Page 33 - 企业工商管理模式及发展创新
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第一章 企业经营
理，那么企业后期生产经营管理和长远发展就会受到相应的影响。企业无法对风
险管理予以足够的重视，管理人员无法将风险管理有效地融入企业日常经营管理
当中。管理人员没有充分意识到人力资源管理的重要性，这样就会导致严重的人
才流失现象出现，进而企业经营决策的科学性和有效性就会不断降低，各个方面
的工作和效率也就会因此而受到较大程度的影响。此外，企业无法结合实际的情
况来对风险预警系统进行科学的建立，并且无法对风险预案进行有效的制定，这
样无法在风险发生的第一时间对其进行遏制，风险发生之后会承担相应的经济损
失，这时候才会意识到风险管理对于企业发展的重要性。
另外，内部控制制度不健全。现阶段中国部分企业的内部控制制度当中会存
在一些问题，企业无法意识到制度建设的重要性，这样就会导致相关制度的科学
性和有效性会受到较大程度的影响，再加上管理人员对已有的制度视而不见，这
样就会导致制度与实际情况不相符合，企业开展经营管理的时候就会存在较高的
风险发生概率。企业内部各个部门不仅无法进行有效的交流和沟通，进而无法形
成相互制约和相互监督的体系，各个部门开展工作的时候也就无法得到有效的监
督和管理，所以相关工作就会存在随意化特点，工作人员会出现考察不够、判断
失误等一系列风险问题的出现。
最后，员工综合素质比较低。通常情况下，企业发展和生存会受到员工综合
素质高低所带来的影响，各个部门和岗位工作的正常开展与员工之间有着紧密的
联系，然而部分企业员工专业知识水平和综合素质比较低，这样会对企业整体经
营带来较为严重的影响。如果员工的综合素质和专业知识水平比较低，那么企业
工作标准和工作效率也就会变得越来越低，企业发展的速度变得越来越缓慢，进
而企业在市场当中的生存空间也就会得到相应的缩小，最终就会破产倒闭。所以，
为了能够让企业在激烈的市场竞争当中得到更好的生存和发展，相关管理人员就
要提高企业整体的竞争能力，结合实际的情况来建立一支具有高素质的人才团队，
这样才能够让企业实现经营战略和发展目标。
三、企业经营风险管理与控制的有效策略
（一）设置风险管理部门和风险管理人员
通常情况下，早期企业会将风险管理人员称为保险经济、安全主任等，或者
会由财务经理、秘书等进行兼职，现阶段规模比较大的企业集团都会结合自身实
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