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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

创新问题解决方案，积累经验，提高自身的创新水平。面对日益复杂的市场竞争
格局，对企业管理人员的综合素质提出了更高的要求。因此，必须重视管理人员
综合素质的提升，积极开展相应的职业技能培训，提高专业知识储备，使相关人

员通过不断地学习和素质提升，掌握扎实的知识、技能，从而更好地提高自身的
综合管理能力和创新能力。同时，要不断加强和完善专业知识体系建设，并与具
体实践结合，加强先进技术和手段应用，以不断丰富管理人员理论素养和实践经

验，最终获得管理素质的全面提升。

第四节 企业经营风险

一、企业经营中面临的风险

（一）市场风险
市场风险作为现阶段企业经营和管理中面临的最普遍的风险模式，对整个市

场经济发展有着重要影响。因此，分析市场风险的时候，综合考虑当下经济发展
情况，如经济危机、通货膨胀等，企业领导应重视对市场风险的集中把控，试着
分析企业所在的市场环境，以及面临的各种问题，寻找有效的解决措施。

（二）法律风险
法律风险对企业经营的影响也是重大的，由于法律环境不断变化，导致经营
风险增加；由于企业对法律风险的认知不够准确，签订合同不合法等，都会引发

法律风险。通过对风险的集中把控，提高企业对法律风险的准确认知，遵纪守法，
制定完善的法律工作体系，确保企业经营的科学性、合理性。
（三）资源管理风险

现代化企业发展和管理工作拥有资金运用，代表着有一定的资源管理风险。
如企业在经营阶段过分关注眼前的经济效益，而忽视长远发展，无论是行为层面
还是思想层面不重视对资金的集中管理，易导致资金使用流程混乱，增加管理风
险，不利于企业健康发展。

二、企业经营风险成因分析

所谓的经营风险，简单地说就是企业在生产经营过程中供、产等环节当中会

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