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第二章 企业战略管理

第二章 企业战略管理

第一节 企业战略管理理论

一、企业战略管理的概念和内容

（一）企业战略管理的概念
战略一词，渊源于古代的军事术语，指将帅的筹划、谋略以及军事资源的配置
与运用。因此，军事上就出现了以“研究战争全局的规律性的东西”为内容的战略学。
人类的利益的对抗活动，远不止于军事上的战争。随着社会经济的发展与科

技的进步，特别是进入近代工业社会以来，各个不同利益组织之间的商业战争，
实际上就是新时期的经济战争。所谓商业战争，是指各个具有法人地位和独立经
济利益的企业，相互之间展开的以争夺顾客、超越竞争对手为主要内容的市场竞

争，或者说是争夺市场的竞争，包括国内和国外市场份额的争夺。
每个企业为了自身的生存和发展，为了增加本身的实力和财富，就不得不在
激烈的商业竞争环境中，想方设法争取主动，争夺顾客，抢占市场。因此，把军
事用语的战略概念、理论和方法，移植于企业的经营管理，因而公司战略概念、

理论和方法也应运而生了。
企业战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存
和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范
围的科学规定，更具体地讲，企业战略管理是在符合保证实现企业使命的条件下，

在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关
系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分
配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。
（二）企业战略管理的内容

1. 战略分析
战略分析的主要目的是评价影响战略主体目前和今后发展的关键因素，并确
定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析是通过对自身及外部环境的分析，

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