Page 132 - 结构装备施工技术分析与研究

结构装备施工技术分析与研究
Analysis and Research on Construction Technology of Structural Equipment

程的施工报价中进行包含，不进行单独计算与支取。在具体的施工过程中，如果设计
人员已经对重要材料或构件进行了确定，必须在设计当中进行明确，从而使专业分包
商能够对选定构件与材料进行及时确认。
在明确设备、构建的过程中，专业分包商必须对市场专有技术与信息进行掌握与

熟悉，并提出相应的设备、材料、构建选用建议与决策，同时也需要在多方论证的基
础上，选择价格、性能最优的材料内容。如果存在同时两种方法，则需要通过专业分
包商采购的方式，对市场行情进行熟悉，从而使其在有效降低成本的同时，也能降低
工程造价。而对于是否熟悉市场行情而言，不仅可以提前预测建造成本，而且还影响

着业主预期投资收益目标的实现。因此，设计改造模式和 CM 模式促使承包商在项目
前期就深入参与到相关活动中，吸收其成本管理、工期控制、建设施工等建议，提升
项目相关决策、方案的科学性。
（二）德国项目管理模式

德国的项目管理严格遵循合理性、科学性、严肃性原则，该国的工程项目建设过
程中，其往往需要将投资、进度、质量控制进行较好的结合，从而使其在确保最优目
标的基础上，为建筑产品的质量提供保障。尤其对于项目投资额来说，其只有以国家

质量标准 DIN 要求为依据，对相关费用进行计算，才能确保投资额处于浮动范围之内。
同时在确保估计充足的基础上，确保其不超过计划投资额，且对于这部分工作而言，
基本都是以工程造价专业人员为主导。
德国项目的成本、进度、质量控制涉及项目管理的全过程，即在项目成本管理过
程中，都是以投资决算、竣工结算、投资估算为依据，为其提供相应的动态服务，使

其在合理界定投资额的同时，也能对成本进行严格管控，使其在避免超过计划投资额
的同时，也能使建设与计划进行较好的结合。
在具体实施过程中，需要对估算进行严格控制，并不能进行随意修改与突破。尤

其在编制报价阶段，就需要对市场行情中的劳务、机械、材料价格进行正确掌握，并
对其进行提前掌握。对于这一现象，不仅需要管理人员拥有相应的专业知识，同时也
需要具备丰富的工作经验，使其在缩短工期、提高质量、应用新材料与工艺的同时，
也能对监控手段与管理给予相应的关注，使其在严格管控进度、质量、成本的同时也

能获得相应的市场。

五、桥梁施工质量控制管理的改善措施

（一）改进施工方法

1. 施工方法事前质量控制
施工方法为具体施工活动的开展提供了技术指导，其从多方面影响着项目总目标

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