Page 131 - 结构装备施工技术分析与研究

» 第四章 桥梁施工技术与装备

则需要确保材料弯拉强度大于车辆荷载的层底拉应力，从而即使路面损坏也不会对基
层结构产生影响。可以看出，采用半刚性基层与柔性基层间的“混合式路面”，即采
用耐疲劳、低温抗裂性废轮胎胶粉改性沥青，往往可以拥有较强的稳定性；相较 SBS
改性沥青而言，路用性往往拥有较大的优越性，不仅能够对废轮胎社会问题进行较好

的解决，同时也拥有较强的环保特性，能够使工程造价水平有效降低，并加强路面降
噪性能。

四、国外优秀经验

通过对相关资料进行汇总，可以发现美国与德国的质量监督管理与控制方式存在
较多的优势，同时也取得了较好的结果，尽管其本身的社会制度与经济制度与我国存
在较大的差异性，但是其本身的成功经验依旧值得借鉴。
（一）美国项目管理模式

美国工程项目管理模式是基于设计建造管理模式、监护工程管理模式（CM）形
成的，是西方发达国家的典型代表。其在合理应用设计建造管理模式与 CM 的同时，
也对降低成本、缩短工期、提升工程质量带来了积极影响，因而，美国建筑工程承包
商在以低成本、高速度构建大型工业项目与高层建筑的同时，也已获得了世界建筑行

业的认可与关注。该管理模式实施的关键便是注重专业分包队伍管理能力、专业水平，
即以标准化管理、专业分包为基础，对其进行有效管控。
美国模式的基本特征便是对市场机制作用进行较好的发挥，而承包商、建筑师、
业主也都会首先将其作为投资项目。尤其对于专业分包商而言，仅仅只是对部分基本

要求进行规定，其他领域均由承包商、建筑师进行管控，从而使其在选择适宜管理方
法的同时，也能采用项目工作包划分的方式，加强项目管理。而对于不同的工作包而
言，也可以采用专业分包商制造与设计的方式，明确安装与施工组织。其中，分包商

设计工作主要是采用总承包商与供货商协调的方式，明确工程构件与建筑师协调内容，
而 CM 经理则属于大型项目负责人，使不同工作的协作关系得到较好的明确。如果在
项目施工过程中出现了难以预料或难以确定的内容，则需要采用专业承包商负责的方
式进行解决，而专业承包商也需要确保工程管理、设计过程与其他分包内容进行较好

的结合，即采用及时反馈与协调的方式，有效结合项目管理技术标准与规范，使项目
控制程序得到广泛认可。
咨询工程师设计专业性、完整性也是美国模式的一大特征。咨询工程师仅仅只是
对其进行初步设计，并不会明确具体的施工设计图，即承包商为详细施工图的负责人。

其次，对于独立分包工程的施工图而言，也需要采用分包商独立完成的方式，获取建
筑师的认可，比如装饰工程、钢结构工程、防水工程等。而对于设计费则是在分包工

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