Page 143 - 新秩序——当代工商管理理论研究
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第六章 新战略——神存兵亡、乃知形势
果你想要做划时代的产品，抛弃掉以往的固有认知才是关键。品牌一直在考虑消
费者可能会喜爱的产品，品牌方的思维路径是线性的，在已有消费者的认知基础
上，开发适合他们的产品，品牌方会想到半年后、一年后的产品，但并没有考虑
10 年后的产品。商业的短暂成功，是堆积在一次次小型成功创新的成果之上，
但商业的革命，一定是建立在革命性创新的成果上。
企业家容易犯的错误就是用线性思维来思考非线性的变化，这个错误会一直
持续到未来。这个同时是一个巨大的矛盾，品牌的保守与 Z 世代开放的矛盾，过
去与未来的矛盾。我们一直在讨论 Z 世代，其实 Z 世代的也并不知道未来的他
们喜爱什么，品牌会在未来演化为一个向度，连接人与生活。
三、要懂得周期
熵增告诉我们，任何事物的归宿就是死亡。世界会死亡，经济会死亡，行业
会死亡，品牌会死亡。人不能永生，品牌也无法永葆长青。我们活在周期里，成
为历史的车轮。穿越周期的品牌，必定穿透了现象。庄子说，气聚而生，气散而
亡。没有永存的事物，一切都在周期中转换。
人为系统的宿命是崩溃，就像我们的社会，在熵增到达一定限度之后，也会
面临着“挫其锐，解其纷，和其光，同其尘”般毁灭。商业系统的宿命与其一样，
万物演变的规律，就是气聚而生，气散而亡。一个产品有它的周期性，一个品牌
有它的周期性，一个系统也有它的周期性。站在周期上思考问题，犹如站在生死
间思考人生，很多事情变看得更加通达。商业中的起盘，皆是踏上了重构的契机，
抓住了趋势的发展，站在了巨人的肩膀。
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