Page 145 - 通信工程技术管理与发展

第四章 楼宇自控在建筑中的应用 ■

以优先使用在用品牌；三是产品的供应商应有良好的售后服务和维护保养。
（二）楼宇自控系统的工程施工
1. 楼宇自控系统工程施工

楼宇自控系统工程施工问题：
第一，施工管理混乱，无计划导致施工后需整改，浪费人力物力；
第二，责任界面不清晰，指挥不当，相互推卸责任，施工进度慢；
第三，设备及线管安装凌乱，安装质量差。

2. 楼宇自控系统的工程施工方法
导致楼宇自控系统工程施工问题的因素有多种：
第一，建设方业主在施工过程中没有总体建设的过程把控；
第二，承包商施工技术水平差，技术支援跟不上，缺乏组织能力，无质量监

督体系，商业利润考虑多；
第三，缺乏有此系统安装经验的施工人员，也无系统的安装调试知识来培训
施工人员；
第四，没有明确的质量管理标准或规定，对施工没有全面的质量管理。

楼宇自控系统工程经过前期规划和设计，施工阶段的工作对最后能否落地实
现其设计目标至关重要。楼宇自控系统工程要实施有效监管，施工阶段要进一步
界定各方责任分工，明晰节点界面，工程目标要具体化，并注重变更与协调。施
工阶段要注意：

（1）明确组织体系
楼宇自控系统工程是一门系统性工程，具有涉及主体多、专业技术高、协调
复杂的特点，需要运用多维度、立体的系统工程思维和途径去理顺楼宇自控系统
工程建设的头绪和周期，根据建设时间点、施工主体界面，对工程实施过程进行

有效监管。
参与楼宇自控系统工程实施的主体大致有：设计方、甲方、总 / 分承包方、
监理方。这 4 个主体，在楼宇自控系统工程实施过程中，互相关联，又互相监督、
约束。他们之间的工作配合和协调程度影响工程质量好坏和施工进度快慢。要完

善各个组织体系，对不同主体的职责和任务做好界定。
（2）明确施工周期
楼宇自控系统建设周期可分为线槽预留预埋、管道铺设、线缆铺设、设备安

·133·