Page 147 - 通信工程技术管理与发展

第四章 楼宇自控在建筑中的应用 ■

具体到工程目标，建立沟通机制和变更程序，做好工程检查，让施工有序进行。
工程施工一般要在工程蓝图确认并出图后才能进行，有时如果情况紧急也可让经
监理同意和盖章后的白图先进行施工。
4. 明确施工界面及关联

①施工界面。
施工界面是对项目各项工程内容责任的界定，依据各项工程合同对施工单位
进行划分。管理、协调各施工界面以提高整个项目工程质量和效率。
项目各项工程合同的多少决定施工界面的多少。项目参与建设的施工单位越
多，施工界面就越多，界面管理就越复杂。施工界面管理横贯于整个项目建设的

周期，要提高整个项目工程质量、使整个施工组织协调有效，需要充分界定好各
类施工界面、明确各自责任和任务。
②界面关联。
要确保楼宇自控系统工程顺利按要求、时间完成，确定好不同施工队伍间的
建设界面、相互间积极沟通和配合是关键。
可按照如下界面关联界定：机电安装队伍负责公共桥架施工，机电设备到楼

控系统接线端子的安装；楼宇自控系统安装队伍负责楼控设备到机电设备接线端
子的线槽、管道、电缆的铺设和连接；建设甲方授权楼控系统安装队伍使用联系
单的方式协调相关施工队伍按进度进行施工。
5. 把握工程规律，让施工更有序、监管更有效
①与建筑总包建立良好关系。

一般建筑总包单位是承建土建工程的单位，总包里会包含多个分支工程，总
包单位可能会将分支工程分包给几个分包单位进行施工。总包单位对各专业分包
单位进行管理，指导并安排各专业分包单位的施工。楼宇自控系统是在土建工程
的基础上进行规划和布局，应该和其他专业分包单位一样接受总包单位的管理。
②工程实施的监管。
施工前期准备。在项目建设规划部设立智能化建设小组，负责楼宇自控系统

建设的规划设计（设计交底）、招投标（组建施工队伍）、施工监管（制定管理
制度、明确施工方案）、系统验收等，统一协调楼宇自控系统建设的工作。
工程监管，主要包括把控施工过程、调整施工计划和协调各界面工作，明确
各子系统任务、楼宇自控系统与其他系统之间的工作接口和职责，做好监督、检

查、协调和解决纠纷等工作。

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