Page 115 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第三章 海洋平台建造风险管理

第五节 海洋平台建造项目风险监控

一、海洋平台建造项目风险监控的概念

项目风险的监控是对项目风险管理全过程的监视和控制。项目的实施从项目
的前期准备到具体的实施过程，以及实施以后的投入使用，是个很漫长的过程。
在这个长期的过程中，风险是一直存在着的，因此必须做好项目整个过程中的风

险监控，以考察项目过程中风险应对措施的可行性和实际效果。如发现风险的应
对措施对项目的风险控制效果不好，就要考虑是否需要调整风险应对的方法或者
采取相应的应急措施，从而达到减少损失，降低风险的目的。

海洋平台建造的过程是个非常漫长的过程，一般从项目开始到项目交付所经
历的过程可能有好几年，在这个过程中存在着非常多的变化，风险既然是伴随着
项目而生，自然也会随着项目的变化而变化，平台建造项目的风险监控是穿插在
整个项目进行过程中的，平台建造的风险极高，无论是资金的风险、还是设计的

风险，对项目的顺利交付都是至关重要的。
风险监控不仅仅是监控平台建造时期的风险，而是对整个平台建造过程进行
监控，包括了风险分析的监控、风险控制措施的监控，它也是一个过程，并不是

独立存在于项目管理的。

二、海洋平台建造项目风险监控的目标

项目风险监控在其实施的过程中都是以到达某种目的为目标的，这些目标

包括：
尽早地识别风险。风险应急响应措施的制定一般是在风险无法控制或者无法
避免的情况下进行的，这不是风险监视的主要目的，最主要的目标还是要尽早地

辨识出项目的风险，以便尽早做好对应措施。平台建造过程风险极高，越早能识
别出风险，就越能够对项目的进行起到积极的作用。
尽可能避免项目进行中风险事件的发生，平台建造中有很多相关方面的风险

产生，尽量对风险进行控制，使之不产生致命的影响，现在国内的平台建造业为
了能接到订单，大多采取替船东融资的方式，这加大了企业的风险，但是对现在
的企业而言，接订单是唯一能生存下去的方式，所以明知风险很大，企业也不得

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