Page 110 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

方面进行考核定期对分承包方员工进行等级评定。《分承包方（施工队）激励措
施实施办法》，针对考核结果配以相应的激励措施，鼓励优秀的分承包施工队伍
做大做强，在施工队员工中形成学习技术的氛围，提高工效，稳定优秀的队伍和

员工。（相关职能部门包括项目组）。
⑩员工的权益管理。农民工劳动关系管理，规范分承包方员工劳动合同的签
订、备案。
包方员工工价制定，应以公司出台的《关于分承包方施工队及其员工收入分

配的几点建议》为指导，将工效作为工价制定主要依据，以工价为主导，逐步提
高分承包方班组内部自主生产、管理效率。
结算工程款项，定期检查承包方员工出勤记录和原始凭证、与分承包方一起
建立工资发放台账，保证其员工按时足额获得工资报酬，督促其不得随意克扣、

拖欠员工工资。（为保障员工合法权益，条件允许时可以用监督者身份按照分承
包方提供的工资单直接代扣代发）。
分承包方为其员工缴纳社会保险、定期配足配齐劳保用品。
化解和处理好分承包方的各类劳资纠纷，坚决杜绝群体事件的发生（外

管室）。
介入管理是集团在外包管理科学化工作方面的重要举措，各职能部门和车
间、项目组要以出台的“分承包方施工队实施介入管理办法”为指导，全面梳理
本部门的内部流程和规章制度，并制订各自介入管理的具体实施细则，通过主动

介入、积极管理，切实提高外包管理的科学化水平。
（三）技术风险
海洋平台建造项目技术风险管理侧重于设计风险管理，具体包括：

1.目的
海洋平台建造设计各个阶段（含委外）进行策划并实施有效控制，确保设计
过程和结果满足有关法律法规、规范、标准要求和顾客要求，降低设计风险对海
洋平台建造项目实施过程中国的影响。
2.设计策划

海洋平台建造的设计分为初步设计、详细设计和生产设计三个阶段。
总设计师负责指导技术部项目经理组织编制产品设计方案书，对所负责产品
从设计准备、设计展开以及设计与技术配合的全过程进行技术和进度方面的总策

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