Page 111 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第三章 海洋平台建造风险管理

划；技术部项目经理按照不同设计阶段负责拟订合同、组织竞标、洽谈、跟踪设
计过程中的协调工作。
在合同生效一个月内，技术部项目经理组织设计策划工作，编写初步设计方

针书；并组织造船工程部主管、物资管理部主管、质量管理部主管、对设计方针
书确认或评审。评审后的设计方针书经分管技术管理的副总经理批准后下发造船
工程管理部、物资管理部、质量管理部。
一是设计计划的编制。产品的设计计划是图纸、工艺文件编制、发放、管理

的主要依据，设计计划主要包括《技术部大程线表》《物资设备技术协议、订货
跟踪表（MP）》《技术部设计出图计划跟踪表（DP）》。
二是技术部大日程线表的编制。在产品合同生效前一个月内由技术部项目经
理、技术部计划管理员根据《建造线表》、该产品的《设计方针书》要求编制该

产品的《技术部大日程线表》，并提交给技术部各专业室主任征求意见（一周内
予以反馈），《技术部大日程线表》编制完成后交技术部经理审核、分管技术的
副总经理审定。
三是物资设备技术协议、订货跟踪表（以下简称MP表）的编制。在产品合

同生效前一个月内由技术部项目经理组织，技术部各专业室该产品的主管根据
船舶的《规格书》，《总布置图》等初始合同文件，填写MP表中“序号”“SFI
Code若产品有该要求）”“项目”“技术协议主签人跟踪人”“计划技术协议
完成日期（由技术部项目经理根据《技术部大日程线表》填写）”。

完成上述工作后，由技术部项目经理将该文件发送物资部采购主管经理，
物资部采购主管在收到该文件后一周内填写“厂商表”“联系方式”“采购负责
人”同时反馈对“计划物资部门完成订货日期”的意见（如有异议由物资部与技
术部协商决定），并返回技术部项目经理。

技术部项目经理收到物资部采购主管经理反馈的表后，组织物资部、生产
部、经营部对MP表进行评审，评审通过后形成正式版本，由技术部项目经理与
物资部采购主管（或物资部经理）签字下发技术部各专业室与物资部门。签字版
本交文档管理员存档，并由技术部计划管理员录入CIMS系统（在CIMS系统该项

目上线后一周内）。
技术部设计出图计划跟踪表（以下简称DP表）的编制。
在产品合同生效后一个月内由技术部项目经理组织，技术部各专业室主任

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