Page 105 - 海河堤防建设及中小河流治理

第四章 中小河流工程施工质量管理

具有统一性，人员配置的不足严重影响着施工质量的管理。例如，管理人员少，
监理时就容易出现对施工人员的监督力度不够、不能全面掌握工程进度及施工质
量情况；技术人员少，对施工风险的管理就容易出现漏洞，对可能出现的安全隐

患也难做出有效的应对；施工人员少，则容易造成工期延误，进而给施工成本管
理造成不必要的负担。因此，要保障中小河流治理工程的施工质量，就一定要保

证建设单位的人员配置，同时要建立完善的建设单位人员考核制度，项目法人负
责制，明确人员职责，确保不出现管理人员一人多岗、技术人员以次充好、行政
管理监督检查不到位的情况。

第三节 中小河流工程施工质量管理策略

中小河流治理施工质量管理是对河道疏浚、堤防加固工程、护坡和护岸工程、
穿堤建筑物工程、金属结构安装等分部工程施工过程进行质量管理，使工程质量
能够达到设计标准。为了实现这个目的，我们就要对中小河流治理工程施工过程
中的人员、原材料质量、机械设备质量、施工程序等因素进行管理，及时发现施

工过程的质量隐患，采取积极的防范措施，严格遵守施工程序，降低风险隐患，
过程质量达到标准，避免工程无法进行竣工验收，或在竣工验收后投入使用后出

现问题。

一、质量组织管理

建立工程施工组织机构，对工程的每个分布工程的作业技术和活动过程控制，

是工程质量的关键。一方面，成立以项目经理、技术负责人和技术员的质量管理
组织，项目经理是第一负责人，在整个施工过程中起到决策作用。另一方面，成

立的质量组织不单单是项目经理等决策管理人员，还需要资料部门、财务部门以
及根据中小河流治理工程的施工需要成立的各相应部门。在施工刚开始或者准备
阶段就要制定相关的水利行业质量规定，结合中小河流治理工程实际情况制定相
关的质量制度，在制度中明确了各部门各人的责任。例如，在苏溪河杨圩镇防洪

工程某个工序或者分部工程出现了质量问题，要明确到哪个部门哪个人员。让工
程全体施工人员参与到质量管理中，提高自身的职业道德素质、安全意识和技术

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