Page 109 - 建筑工程施工与管理

第二章 建设工程

（二）安全管理人员缺乏经验
一线管理者的管理能力和经验是确保建设项目施工安全的重要因素。然而，

建筑项目管理方面的一个挑战是一线管理人员的经验相对有限，无法满足安全和

质量管理要求。甚至一些一线管理人员也有不到三年的经验。造成这种现象的最
直接的问题是工地管理人员的人才外流率特别高。为了满足实际的管理需要，建

筑公司每年招聘大学毕业生，导致一线管理人员经验不足。因为建筑工程的工作

环境与其他行业相比比较差，特别是基层一线经理一年四季都要在建筑的一线工

作。虽然不需要作为经营者直接参与工作，但工作量也比较大特别是在施工初期，

由于整天暴露在阳光下，工作比较困难。此外，工资不高，施工企业的管理职位
必须固定，很难晋升。虽然很多毕业生一开始工作热情很高，但经过一段时间的

工作后仍然有很多就业变化，导致人才外流。

（三）安全交底过于形式化
当必要的安全生产技术在现阶段进行工程项目生产管理时，安全生产技术的

技术内容对一些经理来说太正式了。他们要求所有工人或经理在工作开始时进行

安全的书面交接，而不监督工作团队或员工是否向所有员工进行安全的技术交接。

此外，一些项目的安全管理员只关注生产过程中的安全生产监测，而不关注生产

前的技术条件，从而影响到在安全技术结束时交换的文件的性能。技术交流太正式，
是系统安全管理中最大的问题之一。

（四）缺少必要的安全检查

按照标准，项目经理应结合标准对所有操作员和设施进行必要的安全检查。
在实践中，各种安全措施过于正式，例如只检查操作人员是否采取了适当的安全

措施，不检查安全措施的质量是否符合要求。一些黑暗的工人或劳务公司不能满

足工人的要求以节省费用。对于所使用的各种电气设备和工业仪器，漏电距离保

护措施的安全性和有效性不予验证。某一机器的操作人员不接受某一职位的专业

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