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建筑工程施工与管理

有关的信息化管理问题不能可靠控制。
（三）建筑工程验收资料管理的措施

1. 健全各种工程资料的管理制度

建筑工程资料管理做好的基础为了增强对项目建设各阶段工程资料的有序管
理，确保项目资料和图纸的正确、齐全、标准，建设单位在工程建设初期（从项

目立项开始就要依照国家资料管理的相关规定），结合建筑现实状况，拟定相关

的资料管理制度、方法。同时要清楚确定建设单位、勘察设计单位、招投标代理机构、

施工单位、监理单位等项目工程管理人员资料管理人员在工程资料产生过程中各

自所要承担的职责，标准项目资料的收集、整理，以确保项目自开始后的同步。
完整的先期文件非常重要，在维护建设单位和施工、监理单位的合法权益方面有

关键的根据、凭证作用。

2. 探索实施验收资料的专人化管理模式
建设工程竣工验收资料管理内容多，不同资料的管理、收集和存储要求不同，

通过制定和实施专门化管理机制，提升资料管理能力，很多资料管控技术稳步开

展实施，做好有效的资料管控，做好资料收集分析，做好专门化管理，注重改善

有关问题，保障管理工程验收能力提升，各种专门化管理模式改善，有关的文件

资料控制效果提升，管理制度得以控制，文件资料的日常管理工作不能落实，管
理制度稳步开展实施，需要制定相关专门化管理模式，突出管理水平，做好必要

的日常管理控制，突出管理效果。

3. 做好验收资料把关控制
做好项目验收资料管理，注重解决各种验收管理问题，做好科学化调节，对

于不同资料的管理分析问题得以控制改善，在监理制度控制分析上，开展资料管控，

做好必要的工程资料管理分析，各种工程验收资料得以调节，相关管理制度改善，

在归档管控中，发挥积极控制效果，实现验收管理控制，做好资料归档分析，注

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