Page 278 - 建筑工程施工与管理

建筑工程施工与管理

而增加事故隐患。
4. 管理因素

应该从管理的角度出发，达到对人、物、环境的最优化配置，以防患于未然。

大量的安全事故表明，事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态，但
是造成“人失误”和“物故障”的这一直接原因却常常是管理上的缺陷。

（二）施工现场主要事故预防措施

通过管理改进，对工作班组综合危险性、材料及构件综合危险性、机械设施

综合危险性、作业环境危险性技术工艺危险性、现场管理危险性等进行综合管理，

使得工作单元的综合危险性降低，从而改善整体的安全条件。
通过技术和工艺改进，例如场外施工，改变材料的危险特性、使用不同的材料，

改用新型安全工艺和安全施工方法，采用安全性更高的机械设备和整体性、模数

化构配件进行生产，达到降低材料、构件综合危险性和机械、设施综合危险性的
目的。

减少人误触发因素，加强人员安全意识，实现本质安全化目标。

六、施工安全管理模式分析

（一）管理方式创新

在具体创新管理方式的工程中，必须转变人们的固有观念，只有不断适应新
时代下的新发展要求，才能获取更大的突破。首先，就是认识到过往事后查出的

被动管理局限性，进一步转化为事前预防的主动管理；其次，就是从过往单纯依

靠经验管理的方式，进一步转化为应用先进技术的管理方式；最后，应从过往的
小安全管理，进一步转化为大安全管理，并面向全社会。在如今建筑施工安全管

理的过程中，最为突出的要点内容，就是针对各种事故隐患和一些危险源的预防

管理，真正地做到防患于未然，才是新时代最有意义的管理。在过去的管理过程中，

往往都是依靠一些个人的经验，进行单一的管理。这样的管理方式，虽然可以体

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