Page 64 - 建筑工程施工与管理
P. 64
建筑工程施工与管理
量事故事后处理协调事务。管理资源配置的不足还表现在项目管理部和施工项目
部行业技术规范配置不齐，缺少必要的原则性指导依据，凭经验或感觉施工现象
严重。
3. 质量意识不强
施工企业或项目部的长期以来养成的“广种薄收”大环境思维模式，造成绝
大多数项目管理者把项目产值和利润当成了项目的首要追求目标，特别是遇到政
治性影响强、工期紧的项目，技术质量管理不得不让道。项目技术负责人逐渐从
技术管理转向生产管理，在现场基本上扮演了做完看完的角色。现阶段的项目承
包管理制度，项目经理作为项目的第一责任人，要保证项目的既定经济指标，项
目部不得不采取非常规措施来保证。项目技术负责人不得不顺从项目部的成本工
期当先的意图，技术质量管理处于非常尴尬境地。
4. 项目总体定位不明确
工程建设项目合同签订后，应综合分析，给项目目标准确定位。是打算创优
质工程还是文明工地甚至还是进度形象工程。对不同的定位目标，应采取不同的
实施方法。若将项目的整个质量目标看作技术质量管理工作的目的，那么对于实
现不同目的则需要选择不同的方法。也就是说，对于同个项目确定的目标不同，
过程实施的方法也应该不同。换句话说，项目的目标定位失败，在管理者实现既
定目标的过程中，就会为达目的而不择手段。但现阶段项目目标的“一刀切”现
象严重。
5. 项目技术质量管理的不协调性
先施工再报方案或不按照经审批的方案实施现象严重，技术内业资料填报不
及时，项目技术负责人对项目技术内业缺少必要指导。除了内业人员查阅检验评
定标准外，大多数技术管理人员对工序检查的偏差值与检查频率不熟悉，工程质
量过程控制流于内业数据编造。
052
