Page 69 - 建筑工程施工与管理

第二章 建设工程

据工程进度推进的交通转换等。对处在多个标段中的项目，涉及与其他标段的土
石方调配问题的施工组织设计，应与其他标段取得进度配套相对应的节点控制工

期的情况下编制完成，体现实施性施工组织设计的总体协调性。

只有在上述方面编制完善的施工组织设计文件才达到具有针对性、全面性、
可行性的基本要求。否则，施工组织设计文件流于文字资料而被束之高阁，而现

场施工组织处于跟着感觉走的无序状态。这是解决项目组织机构正常运转、机构

内人员方向感的基本前提。

（3）策划书的编制范围及时效性

实施性总体施工组织设计文件是反映项目所有技术质量管理者对产品的总体
策划，项目技术负责人或项目总工应召集所有技术质量管理者一起讨论确定后编

制，项目部应群策群力，使施工组织设计或专项方案对施工具有实际的指导作用。

但现阶段的产品策划书绝大部分是由技术负责人一人完成的。施工组织设计文件
或专项方案应在施工前报公司审批后实施，但绝大部分都是先施工后补报，先斩

后奏甚至施工很长一段时间后才以回忆录的方式补交方案。

4. 技术质量管理之过程控制

（1）项目开工阶段

工程质量目标确定。工程开工前，根据质量计划和建设工程施工合同，明确
项目的质量目标，并对项目的技术质量目标的分解作指导性建议。项目开工准备会。

工程开工前，组织相关职能人员与项目部的对应职能人员进行对口交流开工准备

会，主要包括处室各职能人员对项目相关人员技术质量行为基本要求和协助指导
项目部开展前期工作。图纸会审及设计交底会。指导项目部技术质量管理人员对

施工设计图纸的熟悉，参加项目部的图纸会审会议，并安排专人参加图纸设计交

底会，与项目部一道尽快领会设计意图。

（2）项目技术质量行为的过程监视

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