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建筑工程施工与管理
以获取评标高分而进行的技术文字组织工作，有的投标施组建立在初设文件之上，
到具体实施时，方案甚至不可行。而实施性施工组织设计是企业以追求利润的最
大化，并结合本企业施工技术力量而进行的可操作性极强的技术文字编制工作。
实施性施组在针对性与可行性方面比投标施组要求更严格，实施性施组是用以指
导施工过程的技术、经济、组织的综合性文件。施工组织设计分为施工组织总设
计和单位工程施工组织设计。但目前所辖项目部提交的施组文件基本沿用了投标
施组或同类工程施组，没有结合本项目的具体特点作针对性的修改，几乎对项目
没有指导作用。
（2）实施性总体施工组织设计加强的主要方面
①优化施工方案
虽然施工方案编制相对来说都是比较成熟的施工工艺，但在投标文件的施工
方案的基础上应更进一步细化、优化。很多结构物在设计阶段一般采用计算机模
型进行受力分析的，大部分分析软件只对结构整体进行建模，结构受力一般对称。
而施工并不是一步到位式地将实体结构物整体式浇筑到位，而是分阶段分层进
行的。
②施工工段或检验批划分以及总体作业程序
对于给定工期的项目工程，在可能展开多个工作面的情况下，结合场内运输
条件，可对工程进行工段划分，组织流水作业。甚至可以加大施工投入，采取工
段间平行作业，以保证施工总工期。要求绘制按照划分工段进行施工的总体作业
程序框图，此程序框图应大体体现项目负责人或技术负责人对本工程的总体施工
组织安排思路。
③施工平面布置及交通组织
施工总平面布置除体现分区分段思想外，应重点考察交通组织，特别是道路、
管网等线性工程中土石方的纵向调配，原材料及混凝土进出场交通组织，包括根
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