Page 67 - 建筑工程施工与管理

第二章 建设工程

虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄
弱的地方，必须有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为

重要。项目组织机构的有效运转是保证技术质量信息良好沟通的根本保证。主要

检查项目组织机构的构架的合理性和机构人员质量职责分工明确性以及主要质量
管理人员的任职资格和工作态度。

（3）组织职能

在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，

明确职权，建立行之有效的技术质量规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层

次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目
的质量目标的实现。技术质量管理制度与技术质量管理机构相适应，主要核查项

目的各种技术质量制度的建立和运行。

（4）控制职能
工程项目的质量控制主要体现在质量目标的提出和检查、目标的分解、各

种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。这是技术

质量管理的重点内容，重点检查项目建设人员技术质量行为和技术质量记录文件

资料。

（5）监督职能
监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质

量标准、工作标准等。通过日常的巡视、检查以及反映工程质量情况的例会、生产会、

质量报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，
及时纠正偏离目标的现象，及时为项目部提供或创造必要的施工条件。

3. 技术质量管理之产品策划

（1）实施性施组和投标文件中的施组的差异性

投标活动中的施工组织设计（以下简称施组）是以完全响应招标文件为根本，

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