Page 66 - 建筑工程施工与管理

建筑工程施工与管理

规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、多项
技术综合应用、工序搭接较多。在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进

而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和

降低施工成本要求的目标。新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时
承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水

平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理更显

重要。

技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企

业的存亡。今天的建设工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技
术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能

力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键，创精品、树品牌。而技术管理则
是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才

能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，

提高竞争能力。因此，公司每位技术工作者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2. 建设工程技术质量管理的基本职能
（1）计划职能

项目部或管理部应将工程项目的预期质量目标进行统筹安排，对工程项目的

全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划
系统来协调控制整个项目。作为公司层面的技术质量管理者主要检查项目部或管

理部的施工管理大纲、施工组织设计、专项方案、创优计划书等。

（2）协调职能

对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，

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