Page 15 - 法律理论分析与创新

第一章 金融机构法律风险

第四，并购法律风险。在我国经济转型发展的背景下，产业结构不断更新，
企业为提高自身的经济效益，通常会展开重组、并购等。此过程中，若缺少专业
法律顾问指导、专门法务部门负责，并购风险则会增加。特别是进入经济新常态

背景下，企业并购的法律风险主要有三种类型，第一种是客户关系风险，企业开
展并购的根本目标，是借助并购公司原有客户，减少自身开发市场的资本投入。
目标公司客户留存率越高，企业的盈利水平必然有所增加，而这存在很大的不确
定性，是企业并购法律风险的主要成因之一。第二种是资产价值风险，在并购后

并未达到预期的资产提升，企业之间的资产评估、产权等问题，均会引发法律风
险。第三种是法律变动的动态风险，如今我国法律法规日益完善，大型企业并购
的时间较长，此过程中若法律法规发生变化，企业则需承担新的法律风险。

2. 企业法律风险成因
当前企业所面临的法律风险，其主要的内部原因包括两方面，一方面，企业
自身并未设立法务部、法律顾问等，忽视了法律专业人才的引进和管理，使企业
经营活动中，无法全方位了解国家及行业的相关法律法规，缺少专业人才指导制
定法律风险防范对策和处理预案，影响法律风险管理的有效性；另一方面，企业

管理者、领导者及员工，缺少良好的法律风险管理意识，企业忽视法律知识培训，
广大职工的法律知识储备不足，难以精准评估法律风险。除此之外，企业内控管
理制度不够完善，尚未建立合同管理制度、人事管理制度、知识产权管理制度等
等，由于缺少科学的法律风险管理规范制度，导致企业盲目、过度地防范法律风

险，影响企业自身的经济效益，不利于企业的健康可持续发展。
（三）经济新常态视角下企业法律风险管理路径
1. 树立法律风险管理意识
法律风险意识指的是一种思维模式，即能够根据企业经营中的外部环境变化，

或自身并未按照法律或合同约定行使权利、履行义务的情况，对法律风险进行有
意识的预先评估和判定。基于经济新常态视角，企业经营与发展的过程中是否具
备法律风险管理意识，直接关乎法律风险所造成的后果，若缺少提前有效的法律
风险防范，必将会给企业带来巨大损失。因此，对于企业的领导层，需树立法律

风险意识，引起思想层面对法律风险的高度重视，并采取有效措施进行法律风险
防范；对于企业高层管理者，需在法律风险意识的引领下，实施依法管理措施，
保障企业的合法经营和运转；对于企业基层员工，需注重法治观念培养，提高员

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