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法律理论分析与创新
Legal Theory Analysis and Innovation

律风险管理是企业风险管理中的一个部分，同时还必须确保知识产权法律风险管
理与其他法律风险管理具有统一的战略目标。如果两者间存在战略偏差，就会使
企业受到各类风险的影响，甚至还会使得企业战略目标失败。因此，企业在进行

知识产权法律风险体系的建立时，要充分结合其他法律风险的管理，确保企业的
所有战略都具有统一的目标。
2. 全员参与原则
企业知识产权法律管理具有很强的专业性，而且涉及企业从研发到销售的全

过程，所以并不是企业的一个部门就能够承担起整个企业知识产权法律风险管理
责任的。企业内部的每一个人，不管是管理者还是普通员工，都需要参与到知识
产权法律风险管理体系建设当中。为了更好地实现全员参与原则，企业就要加强
对全体员工知识产权法律风险管理意识的培养，确保每一个员工都能够很好地执

行知识产权法律风险管理，确保中间不会出现偏差和漏洞。
3. 技术前瞻性原则
企业知识产权法律风险管理体系的建设还要坚持技术前瞻性的原则，主要可
以从以下两个方面体现该原则。一方面，一般法律风险发生前往往都是潜伏在企

业的经营活动中的，并且非常不易被察觉。但是知识产权法律风险管理能够对风
险进行预测和评估，制定完善的解决方案，发挥出法律风险管理预警机制的重要
作用。另一方面，知识产权法律风险一直存在于企业运行的整个过程中，但是在
研发阶段发生风险的概率最大。企业产品研发方向往往需要紧跟市场需求，这样

才能够使企业的发展与市场相协调，一旦企业产品研发没能跟上市场发展的脚步，
就会面临被市场淘汰的局面。因此，企业知识产权法律风险管理过程中还需要具
备一定的前瞻性，能够预测市场未来的发展方向，使企业能够健康、持续地发展。
4. 动态管理原则

企业知识产权法律风险管理从管理过程来看，是一个动态循环过程。从时间
管理角度来看，每个时期的企业管理侧重点都有所不同，从企业规章制度的建立，
到企业品牌的发展，再到技术创新与知识产权价值相融合，继而以知识产权推动
企业核心竞争力，呈现不断发展的态势。所以，企业知识产权法律风险管理是一

个动态管理的过程，企业要密切关注市场的发展导向，及时调整企业知识产权法
律风险管理的方向和手段。

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