Page 150 - 经济时代下财务会计管理研究

Research on Financial Accounting Management in the Economic Era
经济时代下财务会计管理研究

从而滋生腐败行为。全新的财务管理模式通过对消费平台进行深度整合，不仅可
以强化事前与事中控制强度，还可以统一账户结算，实现财务共享报销。对于员
工而言，可以将电子发票及时登记在网络平台中，在发票遗失与单据填写错误时

可以避免不必要的麻烦。同时在线消费平台还可以对各类财务支出展开实时管控，
保证每笔费用的透明性，真正实现账务的实时结清。
4. 革新电力施工工程费控措施
传统电力工程施工费控采用静态管理模式，在项目投资估算与概算后进行确

定，无法在施工中及时调整，无法对施工费控展开全过程管理。因此，今后要将
静态与动态管理相结合，针对电力工程的人工、材料、技术等费用的支出情况展
开实时监控，并且在电力项目的计划、执行、检查以及纠偏工作中，也要对电力
工程施工费控管理措施进行革新，以此来保证投资、质量、进度这三个建设目标

的顺利完成。此外，工期、费用和质量共同构成项目管理的目标系统，其中进度
和费用的关系尤为密切，在实际的施工阶段中，工期的延误往往带来投资的大量
增加。因此还要对施工费控的执行效果进行监督管理，保证各项管理措施的实施
效率。

四、基于业财融合的费控系统优化构建

（一）业务现状与问题分析
当前，集团总部及其下属各公司的费用报销系统因建设年代和采用的建设方

案不同，在应用方面存在一定的差异，尚未实现统一业务流程和统一管理模式。
通过分类整理，可将集团各下属公司采用的费用报销模式分为以下几种：第一，
使用费控平台软件产品进行费控管理，技术相对先进，基本上能满足自身的费
控管理需求；第二，采用自研软件产品进行费控管理；第三，通过 OA（Office

Automation）系统进行费控管理；第四，暂无成熟的费用报销平台，报销模式仍
以传统的线下方式为主。由此可知：目前集团尚无针对费控管理的统一模式，存
在信息填报工作量大、审批效率低和财务管控后置等问题；各下属公司的费控管
理的信息化水平良莠不齐，数据标准自成体系，孤岛现象明显；财务核算、税务

云平台等与费用管理业务相关的统建系统之间的集成效率不高，使得集团的费控
管理在管控下达、审计监督、宏观分析和服务员工等方面存在诸多短板。

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