Page 146 - 经济时代下财务会计管理研究

Research on Financial Accounting Management in the Economic Era
经济时代下财务会计管理研究

第三节 企业费控管理与费控系统优化探究

一、费用管控目标的新定义

（一）追求业务效益
深入业务前端，协助业务对标、服务业务部门，达成经營目标；重视企业经
营指标，业务绩效考核，协助跟踪并监控费控目标的分解与达成；紧抓业务条线

项目联系人，严格费用管理，降本增效。通过费用的投入产出效益分析，对价值
高的项目，及时总结分享相关经验，挖掘高附加值客户，深度开发，定制服务。
（二）识别业务风险
对管理不充分、产出低的项目总结教训，设身处地感受业务部门的压力，注
重事前风险识别、事中风险控制及事后反馈总结，冷静甄别出业务经营过程中出

现的异常费用数据及风险事项，满足业务部门的风险管理需求，坚守公司的费控
管理制度和原则。通过跟随业务部门接触相关客户、供应商，利用自身的财务经
验及管理分析工具，提炼出对业务部门有益的风险解读报告，成为公司内部的“风

险识别官”。
（三）助力经营战略实施
结合公司内外的市场资讯报告，例如财税方面的优惠政策、国际汇率波动行
情的市场机遇、区域补贴政策等，提示业务部门提前应对、布局、拓展市场，采
取加大营销力度或者规避汇差风险的战略行动，助力经营战略的实施、落地。使

财务人员成为业务人员值得信任的伙伴，成为为公司创造价值的团队，为公司的
可持续、高质量发展保驾护航。

二、费控智能表调试问题分析

（一）现状
以往企业对居民用电的管理过于落后，对于居民用电的管理一直以来多数采
用用电、抄表而后付费的传统方式，这就造成了在企业中需要大量的工作人员进
行抄表工作，据不完全统计，仅仅是抄表人员的数量以万数计算，并且人为抄表

的过程中常常容易出现大量错误，不仅劳动力大，还容易出现抄表不到位、估抄、
漏抄等问题，给居民生活造成困扰并带来很大隐患。随着信息化、网络化的发展，

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