Page 149 - 经济时代下财务会计管理研究

第四章 新时期财税政策分析与相关技术系统应用优化

费控管理工作更体现出不确定性、复杂性、模糊性以及变化性的特点，只有结合
信息化与智能化的管理手段，对传统的费控管理体系进行革新，这样才能明晰企
业资源流动情况，并且以消费侧为主导开展财务管理，使企业在智能财务优化中

提升利润效益。
（二）优化措施
1. 积极应用全过程管控模式
以往的财务管理工作缺乏连贯性，在信息传递过程中容易受到诸多因素影响，

无法保证财务统计结果。采用信息化的财务管理平台，不仅可以保证各项费控数
据的准确性，而且在智能管控平台中可以及时发现潜在问题，例如针对预算进行
追加，避免后续工作中的烦琐流程。此外，对费控管理流程进行规范处理，财务
人员可以准确了解到费用审批处于哪个环节，从而根据后续工作需求进行提前准

备，使费控数据的管理与保存更加顺畅，为企业今后的财务管理工作提供准确的
数据支持，实现费控管理工作的全过程线上处理。
2. 借助信息化技术实现在线自动处理
以往的费控管理工作要依靠大量人工，例如手工填写单据，手工审批以及手

工统计核对等，距离较远的单据还需要邮寄，其本质原因的组织层级众多，各项
审批流程复杂，多数时间都耽搁在路上。因此，借助信息化财务管理技术，就是
要彻底实现线上处理与自动处理模式。例如以企业的财务规则与业务流程为基础，
利用信息技术对核算模式进行优化，结合无纸化办公与电子发票，将交易数据信

息保存在平台中，可以为后续工作提供数据支持，同时在围绕企业展开财务风险
分析时，也可以降低人工成本，提升费控管理工作效率。所以，为进一步促进在
线自动处理工作，一方面要保证费控管理系统的先进性，同时还要对相关财务人
员展开强化培训，提升人员的财务线上管控水平，这样才能使财务管理工作的精

细化与透明度得到保证。
3. 针对消费平台开展深度整合
大部分企业的报销模式都是先申请，得到审批后进行费用开支，在结束后对
相关凭证进行整理，送交财务部门进行统计核对，由于步骤烦琐无法对全过程展

开监控，并且在费用开支处理时缺乏事前控制，往往在发现问题后进行补救，这
样便无法在短时间对零散的发票进行整理，从而导致费控管理工作效率低下。此
外还会影响到财务人员的工作积极性，无法彻底扫除费用开支中存在的模糊数据，

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