Page 204 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

第三节 事业单位薪酬管理体系的优化

一、事业单位薪酬管理现状

（一）基本目标
从事业单位角度出发，薪酬管理的目标更为具体，主要体现在三个方面，一

是合理匹配劳动者的付出，支付劳动报酬；二是服务战略管理，使单位的预算、
决算等工作可以有序开展；三是服务单位综合管理，以薪酬管理等方式提升单位
在用人与市场管理方面的竞争力，如公路单位可通过薪酬管理获取的信息确定本
单位下一年度预算水平、提供本年度决算信息，为本单位工作人员发放薪酬、确

定经济性和非经济性薪酬提供标准，也能使高端人才获取符合其能力、潜力的回
报，从而避免人才流失。
（二）现有模式

当前，事业单位的薪酬管理模式为岗位绩效工资制度，主要包括两大类，一
是固定薪酬模式，基于岗位特点确定；二是混合薪酬模式，基于劳动绩效和岗位
特点共同确定。固定薪酬模式关注稳定化，混合薪酬模式关注激励价值。从一般
特点来看，事业单位与企业存在显著不同，事业单位对经济效益的关注不高，主

要强调根据单位工作内容履行社会责任。例如，公路事业单位是一个具有公益性、
服务性、专业性和技术性等特点的事业单位，比较重视公路的建设、维护和应急
保障等内容，盈利并非其核心追求，这使得固定薪酬模式得到较多关注。公路事

业单位根据不同岗位的设计情况、人员劳动付出情况、学历和证书持有情况，设
计相对固定的薪酬标准，另外根据单位职工的劳动绩效，予以一定绩效奖励。事
业单位一般不会采用企业的浮动薪酬模式。
（三）主要流程

事业单位的薪酬管理流程一般相对固定，可大致分为四个环节，一是确定薪
酬管理的标准，二是组织科学运用，三是运用与监督的同步化，四是完成后提交
结果，以服务薪酬发放、调整、处理。一般薪酬管理标准确定后很少改变，如公

路单位的文员、后勤人员、财务人员等人员的基础薪资，短时间内通常是固定的。
薪酬管理标准的运用也需要遵照流程进行，一般在每个月的月底或月初完成统计，
在必要监督下确保流程合规合法，最后提交报告，通过现金或线上支付等形式完

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