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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

度绩效进行考核，考核内容包括工作效率、专业技能和工作纪律三个方面，体现
出事业单位员工的工作态度，根据每项考核内容的分值确定最终的年度考核结果。
将员工年度绩效评分按照顺序进行排序，将排在前 20 名员工列入为优秀员工，

对优秀员工给予升职提薪的奖励待遇，对排在最后的 10 名员工列入为年度考核
不及格员工，对这部分员工给予岗位薪酬调低的惩罚。
设立绩效奖金。设立绩效奖金，奖金项目包括卓越贡献奖、优秀个人奖、
优秀团队奖、创新奖等，对事业单位发展作出极大贡献的工作人员颁发卓越贡

献奖，奖金金额可以设定在 1000~2000 元之间，以此激励事业单位员工工作积极
性；对年度绩效考核结果第一的工作人员给予优秀个人奖，奖金金额可以设定在
500~1000 元之间，以此提高事业单位员工工作态度；对年度绩效考核评为优秀员

工比较多的部门给予优秀团队奖，奖金金额可以设定在 1000~2000 元之间，颁发
给获奖部门，由部门主管颁发给个人，以此激发事业单位员工团队精神；对事业
单位技术开发、工作方法创新的人员给予创新奖，奖金金额可以设定在 500~1000
元之间，以此鼓励事业单位人员技术创新。通过以上绩效奖金项目的设定，全面
激发事业单位员工潜能，在工作过程中使员工潜能能够最大程度地发挥，促进事

业单位不断发展，以此完成了事业单位多元化绩效纳入薪酬激励方案设计。
2. 完善分配模式
中国事业单位的分配主要是采取工资制度，由国家和地方财政支撑事业单位

人员的资金，主要包括工资、福利、保险等。很多事业单位主要以职位高低与任
职时间作为主要的分配工资的标准，而没有把贡献程度作为考核的一部分，间接
的打击了优秀的新人。很多事业单位也是按照平均主义分配津贴补贴，影响了激
励机制功效的发挥，也在一定程度上影响了员工对待工作的积极性和创造性。在
经济快速发展的今天，应该以“多劳多得”的准则进行分配，打破平均主义，让

事业单位的员工意识到工作的潜在危机，激发对工作的积极性。
3. 不断改进激励方式
作为社会成员，事业单位经过了长期的历史发展，内部具有一定的文化形态，

在进行全面改革的同时，不能忽略文化的多样性，要结合本土文化对激励方式进
行创新，发展出具有特点的高效率的组织团队。在发展的过程中，也要根据具体
情况进行适当的调整，不断改进激励的方式，达到人尽其才，最大程度发挥自身
具备的潜力。在鼓励个人绩效的同时，也要注重团队协调，在当下社会，团队效

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