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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

行战略角度发展的规划，带来更高效的管理价值。
2. 优化管理模式

在当前的，仍然有一些事业单位采用传统的人工人力资源管理模式，并且
难以提高人力资源管理的效率和水平。在一些单位中，相关的档案保存和处理也
是纸质档案方式，这就使得档案资源难以长期保存，并且受到储存空间等影响，

导致档案中的信息资料不够健全，并且十分可能出现档案丢失的问题。在信息技
术的辅助下，纸质档案转化成为电子化档案，档案中的相关内容更加丰富，并且
能够快速进行档案的整理、分类和查阅等等，显著提高人力资源管理的效率和准

确度。
3. 提升管理力度和效率
在传统的事业单位人力资源管理工作中，不同的部门和植物中间存在着制约，

并且在各个部门中间，其交流比较少，存在着严重的信息沟通滞后问题，这就造
成制定的一些管理没有群众作为基础，并且造成职工不满。在信息化管理方式下，
能够促进沟通渠道的不断扩展，给人力资源管理者带来更多的意见和建议，并且

保证设置的管理制度和奖惩措施能够符合多数职工的要求。例如在绩效考核制度
中，在传统的方式下，不能有效进行员工工作的对接，缺乏完善的工资结构模式
以及考核制度不清晰等等问题。而信息化的应用促使不同部门之间能够更好地协

调，让部门之间职务更加清楚和明确，密切人力资源管理部门和职工的联系，提
高管理力度和管理效率。
（二）事业单位人力资源管理信息化建设创新

1. 管理者缺乏对人力资源管理信息化建设的重视
在人力资源管理工作中，无论是传统的方式还是信息化的管理方式，都能够
实现人力资源管理工作，因此，很多年长的工作者并没有正确认识到信息化的意

义和重要性，甚至是对信息化改革存在抵触的心理。在我国的事业单位中，人力
资源管理工作有着很大的发展空间，并且管理系统也需要进行不断改进。在当前，
事业单位的职能不断增加，并且业务覆盖面更广，更加繁琐，因此，推动信息化

建设十分重要。在当前的人力资源管理工作中，要提高管理者对信息化建设的认
知，意识到人力资源信息化管理的重要性和紧迫性，不断提高信息化管理的实效
性，这也是当前急需要解决的问题。

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