Page 211 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第八章 事业单位人力资源管理绩效考核和薪酬体系建设的科学规范化

织保障，进一步增强员工激励机制的稳定性和长期性。领导重视、组织得力的管
理模式也更加有利于员工接受并认可新的激励机制，促进其初期工作的开展，并
上升为单位组织总体工作计划的重要部分，以保障员工激励机制的有效介入和良

性运转。
3. 良好的文化保障
组织文化是指组织在长期的发展过程中所形成的日趋稳定的、独特的价值观，
以及以此为核心而成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总成。单

位的组织文化往往对员工起到潜移默化的作用，其影响力也是持久而深远的。一
方面，积极向上、严肃活泼的组织文化会提升员工的思想境界，增强组织的凝聚
力；另一方面，消极颓废、固化呆板的组织文化则会削弱员工的积极性和进取心，
降低员工对组织的信心和信任，阻碍单位的良性发展。对于事业单位来说，新的

员工激励机制能否顺利实施，与建立健全组织文化的保障措施是分不开的，具体
体现在以下几个方面：
首先，在构成组织文化的不同模块中，组织认可并大力推行的价值理念处于
最高的统领地位，它更容易为员工所接受，对促进组织的良性循环、改革发展、

提升进步等起着极为重要的作用。其次，当组织推行的价值观念、制度政策被员
工认可并接受之后，就会自然而然的转变为其内在的价值观和行为准则，对员工
起到长期的指导和规范，对员工价值观的形成、责任感的提升、凝聚力的增强都
会产生非常积极的推动作用。最后，和谐的力量。和谐，无论是在中国源远流长

的传统文化之中，还是在当今社会主义核心价值观之内，都被摆上了重要的位置。
由此可见，在新的员工激励机制实施过程中，积极向上、和谐共生的人际关系有
利于同事之间沟通合作的展开，进一步为组织吸引员工和稳定员工，是一种重要
的激励力量。所以，在激励机制优化改革的实施初期，事业单位必须为其提供足

够的文化保障，为员工激励机制的顺利接入提供良好的文化氛围。首先要明确“人
力资源是最大资源”的价值理念，尊重知识、尊重技术、尊重员工，为员工自身
价值的发挥创造良好的环境；其次，要树立团队合作精神，无论是一线工作人员
还是单位领导层，都应该把彼此视为团队不可或缺的一部分，把个人追求和组织

大局结合起来，共同促进单位的健康可持续发展。只有形成了这种和谐、高效、
公正、友善的文化氛围，才能使员工在良好的氛围中工作，进而为员工激励机制
的有效作用提供匹配的文化保障和运行气氛，促进激励机制正向效应的充分发挥。

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