Page 32 - 石油工程与地质勘探技术

石油工程与地质勘探技术
Petroleum Engineering and Geological Exploration Technology

核工作结果与真实需求相差较大。此外，未能针对工程竣工期间所呈现的变更风
险加以分析，也是导致造价职能疏忽的主要原因；未能明确变更的类型风险，致
使工程所投入的成本较高，甚至超出预算。

4. 资源缺少共享性
在石化工程领域，造价管理工作之所以受到明显局限，其主要原因在于资源
方面缺少一定的共享性，导致各个石化工程项目呈现资源匮乏的现象。在资金投
入上也相对较高，不利于整个石化行业在造价方面的综合管控，甚至还会因为资

源过于分散，而诱发了较大程度的成本风险。此外，未能够结合造价管理的实践
要求构建现代化工作体系，也是导致石化工程目前在落实造价管理期间所具备的
资源相对片面，同时也是所呈现的管理工作效能比较低下的主要原因。

5. 人员综合素养有待提升
在石化工程范围内，人员所表现的专业意识和素养，是关乎整个造价管理工
作执行效能和品质的关键所在。但是在实践期间，可以发现内部人员在具体负责
这一工程时，所呈现的造价管理意识相对比较薄弱。未能够根据国家在新时代背
景下，对照石化工程所提出的造价要求革新工作思想，在工作技能和职业素养表

现上相对来讲比较低下。这不仅限制了整个造价工作的有效落地，同时也给造价
质量提升造成了很大的局限。所以，相关单位需精准定位全过程的造价管理目标，
并结合实际围绕石化工程提出更加科学的造价管控举措。

（三）石油化工项目工程造价全过程管理路径
1. 做好可行性分析，优化投资估算
为确保全过程思想有效落地，相关人员在具体负责石化工程项目期间，需做
好可行性分析。结合项目的类型规格以及所呈现的作业环境合理的构建投资估算
体系，就相关的要素范围进行优化设置，保证所落实的估算工作更为全面。其次，

还需根据工程项目的基础信息，做好有关资料的调查收集和整理。并切实了解国
家在石化工程领域所制定的扶持政策与法规，以便在进行造价规划设置期间，能
够充分发挥扶持政策支撑作用，切实降低估算的资金数额、做好成本管理。同时，

还需配合其他部门人员共同就图纸方案中所涉及的各项参数，做好定额价格区间
等各项要素的优化设置。以便在开展各项工程业务期间能够基于造价规范性管理
导向，做好内部资金优化安排。在围绕设计方案进行造价分析期间，需本着有效
管控的原则，深入剖析在设计方案中所存在的不良风险，做好诱因的排查与审核。

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