Page 37 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

计变更问题，严重影响了石油化工建设项目的施工质量。在设计中还存在的一个
问题是，设计审查流于形式，并没有组织专业的人员进行深入的、全面的设计方
案审查，不能为石油化工建设项目的施工建设提供合理的依据，自然也无法保证

工程建设的质量。
3. 施工过程中的质量控制不到位
在有些石油化工建设项目施工过程中，仍然沿用粗放型的质量管理模式，导
致施工质量控制不到位的问题严重，主要表现在：监理单位的定位不准确，没有

充分的发挥出对工程监督管理的功能，无法对施工现场开展全面有效的控制；施
工单位以包代管的现象较多，违法转包、分包的现象较为普遍；管理人员缺乏足
够的质量管理意识，不能认真的履行管理职责；特种设备作业人员没有取得资格

证书，违规操作、野蛮施工的现象屡禁不止；缺乏有效的成品保护措施，工程质
量差、问题多的现象难以得到有效控制。
4. 监督机构设置不合理
根据国家的相关要求，在石油化工建设项目施工的过程中，需要设立专门
的质量监督机构开展工程质量监管。但是实际上，有些监督机构并不是独立的部

门，而仍然依附于石油化工建设单位。这就导致这些监督机构在履行监督职责时
流于形式，无法结合施工现场的实际情况切实执行质量管理方案。这非常不利于
石油化工建设项目的质量控制，给后期石油化工产业的正常运行留下许多质量隐

患问题。
（四）石油化工建设项目工程质量管理措施
1. 提高对工程质量管理的重视
只有对工程质量管理加以足够的重视，才能指导石油化工建设单位负责人、
管理人员、工程施工人员在实际管理或施工中做出正确的决策、采取正确的行为。

石油化工单位的负责人以及管理人员应当提升自身的质量管理意识，认识到工程
质量管理的重要性，从而避免在管理活动中过度重视进度、成本而忽视质量控制
的现象。施工人员也应当认识到工程质量控制的重要意义，在施工中认真完成自

己的施工内容，保证施工的质量。
2. 加强工程设计质量管理
首先，可以在石油化工建设项目的设计合同中，约定好设计质量的相关标准
以及责任考核内容，通过责任考核来约束设计方认真履行设计责任，保证工程设

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