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石油工程与地质勘探技术
Petroleum Engineering and Geological Exploration Technology

准，深入分析在工程竣工之后各项资金配置是否合理，对决算工作进行优化开展。
充分发挥计算机、互联网等载体的功能，对所得的数据信息进行智能评估，以保
证所得出的结果更为精准，并全方位地分析在造价管理方面的不良隐患。此外，

还需做好验收报告的审查与评估，及时发现作假或者其他风险。然后，将所得出
的评审结果反映给负责人员，促使其能够正确认识当前工程领域存在的造价风险，
并在接下来的作业领域能够规范性地调整。
4. 建立共享中心，促进资源分享

在面对石化工程时，相关单位需正确看待造价管理在资源共享等方面所提出
的战略要求。本着节能、环保的原则科学搭建智能共享中心，以便各个单位在负
责相关石化工程项目期间，可以彼此之间有效地分享资源，以降低在资源使用方

面的成本。同时，还需围绕造价管理这一工作要务，科学搭建智能共享中心。方
便各个部门人员之间能够共同就工程项目所涉及的各项要素进行分享，然后构建
更为统一的造价管理目标。方便在具体实施这一工作期间，能够结合认知情况合
理地进行分享，保证最终所开展的造价工作在效能上更为突出，也能提升整体的
管理工作品质。

5. 加强人员素质建设与提升
在石化工程领域，关于造价管理工作质量提升，在很大程度上受人员自身素
质所影响。因此，相关单位需从人员队伍素质建设层面加以关注，构建完善的培

训工作机制。针对人员队伍所呈现的思想意识以及所表现的职能素养进行全面性
的监督、考核，及时发现其在专业领域所呈现的不良问题。然后构建统一的造价
管理工作目标，开展多元化的培训活动，以便有关人员在具体实施造价管理期间，
能够掌握更加先进而合理的造价管理理论，获得更加专业的管理技能，以全面提
高其在造价领域的综合实践水平。不仅如此，还需围绕管理人员的职能需求，构

建监督与激励体制。让其能够对自身所履行的工作职能形成准确的认识，并积极
投身于造价管理工作中。还需加强内部人员良好沟通与服务意识的培养，让其在
负责造价管理期间，能够与其他部门保持友好联系，共同围绕造价管理目标和实

践内容进行沟通探讨，从而保证所开展的造价工作在覆盖范围上更加广泛。此外，
还需组织造价人员积极地参与到造价管理思路、经验整理和探讨等各项工作中。
结合石化工程的市场环境变化，以及不同类型的石化工程在造价管理方面的具体
目标，构建更加完善的造价管理机制。针对在造价管理工作范围内可能存在的共

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