Page 33 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

然后科学调整造价方案，与相关图纸内容进行协调，以全面提高整个设计方案在
石化工程领域的执行效能，切实杜绝在工程进行期间出现不良的造价风险。此外，
还需做好有关估算工作的全面审查工作。要切实明确具体的审查目标，并在审查

执行期间，对有关资料进行全面发掘整理。并利用相关技术不断展开智能分析，
以判定所构建的投资估算方案是否符合规范。
2. 做好资金监督，健全费用管理体系
在全过程造价管理工作范围内，有关单位需立足石化工程信息考量，构建完

善的监督管理机制。并对费用进行优化设置，以保证所呈现的管理效能和品质更
为突出，也能够促进石化工程在安全稳定资金范围下实现长远发展。
首先，需做好目标层面的管控工作。先围绕 WBS 做好管理模块细化分类，

然后设置阶层性的管理目标。以保证所落实的造价管控工作，在目标体现上更具
有一定的针对性，也能为接下来的造价管控方案有效实施提供重要参考和导向。
其次，需从设计层面着手进行全方位的监督，针对石化工程对应的设计方案进行
造价层面的综合管控，以便可以及时发现在资金规划设置方面的不良风险。然后
就相关的投资与估算指标进行优化设置，以全面提高整个造价方案实践的可行性，

也能确保所构建的方案设计体系，与工程建设的发展要求更为贴近。确保整个工
程建设期间的成本管控更符合规范，降低在资金方面的不良风险投入。同时，还
需重点关注采办期间的费用监督与综合管控。首先在采办活动开展期间，需对石

化工程项目进行全面了解，合理制定采办工作方案，并加强采办预算的优化设置。
督促有关人员在具体实施采办工作期间，需对当前材料市场环境进行全面调研，
然后采取有效措施进行综合管控，以保证采办工作进行更加合理，也能够杜绝采
办工作实践期间出现不良风险，还需在审批层面构建更加完善而具体的监督机制。
针对可能存在的审批风险加以分析，然后做好预防与监督工作。严格把控审批作

业流程，避免因为审批不够严格规范而诱发后续的风险。
3. 优化结算管理，规范审查工作
在造价全过程管理实践期间，相关单位需基于石化工程项目了解，就具体的

结算工作加以规范。要结合实际构建更加完善的结算体系，确定主要的管理工作
目标，并督促相关人员积极参与到结算的审查工作当中。首先，在实施结算期间，
充分发挥工程量统计的职能地位和优势，结合石化工程项目规模以及整体的作业
环境，做好工程量的统计与整理。之后，根据所制定的造价管理目标以及预算标

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