Page 35 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

性问题加以探讨，以便在沟通与互动的过程中，能够提出更加合理的管控方案。
并对接下来的管控实践举措加以优化，确保所落实的造价工作更为规范，也能够
提高整体执行水平。

为了确保所构建的石化工程体系更加安全，保证资金分配与使用更加合理，
有关单位需明确造价的管理工作目标，从实际出发分析当前在造价管控方面所存
在的困境。然后做好全方位的统筹规划，加强造价管理一体化工作系统的有效构
建，以保证最终所形成的管理效能与品质更为突出，促进石化工程事业长远发展。

三、石油化工建设项目工程质量管理

（一）石油化工项目工程质量管理的必要性
石油化工建设项目是开展石油开采、石油化工产品生产等活动的重要基础，

其在建设过程中包含多个分项，极为复杂，并且存在着诸多质量影响因素，只有
通过有效的质量管理，才能保证整个建设项目的顺利进行，保证石油化工建设项
目的整体质量，继而为后续的石油化工生产经营活动提供良好的质量基础保障，
既保证石油化工企业的经济效益与安全效益，又能够保证国内石油产品的有效供

给，使其他依赖于石油资源的生产活动有序开展。
（二）石油化工建设项目工程质量影响因素
1. 施工人员因素

施工人员是石油化工项目建设的主体，是施工方案的重要执行者，对于工程
建设质量有着重要的影响。施工人员责任心的高低、工作能力水平的高低对于施
工质量都有一定的影响。负责任的、技术水平高的施工人员，对于建设项目的方
案能够更加理解，并能够熟练的掌握，在作业过程中也足够认真，能够处理好许
多细节问题，避免留下质量隐患问题，这对于最终的施工质量是一个很大的保障。

相反，不负责任且技术水平较低的施工人员，必然无法保证严格按照工序要求进
行施工作业，也无法保证施工的质量。另外，石油化工项目建设的机械化水平较
高，需要相关的设备操作人员具备特种作业资格，如果不具备相关资格，则会对

实际设备操作的效果产生不利的影响。
2. 施工材料与设备因素
石油化工建设工程施工所用的原材料、半成品、设备等是构成整个项目的基
础，因此这些材料的质量对于工程整体的质量也有着基础性的影响。如果在材料

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