Page 43 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

2. 标准化发展方向
发生重大转变当前，标准化发展进入快速转变阶段，对标准化工作提出了更
高的要求。能源行业面临经济发展、气候变化和能源转型等 3 大挑战，油气田技

术服务行业正在加快进行数字化、绿色低碳化转型，逐步跨入“智能油气”时代。
未来，中国油气田技术服务行业的重点发展方向是强化技术服务标准化、信息化、
自动化、智能化、一体化建设，聚焦关键核心技术攻关及装备研发，持续增强服
务和保障能力。在石油石化技术与安全、环保、低碳等技术交叉融合的新业务领

域，石油工程标准化工作面临新领域标准空白的问题，如何前置标准研究，抢占
标准制高点，加大核心生产环节清洁生产标准化的研究力度，形成企业绿色核心
竞争力，推动全产业链标准体系的碳达峰、碳中和转型，对于新时期的标准化管

理人员提出了更高的要求。
3. 标准要逐步与国际标准接轨
标准“走出去”带来了新的挑战。国际业务方面，国内各油服公司一直致力
于大力拓展海外市场，发挥综合油气服务能力和特色技术优势，实施“国际化”
经营战略，“一带一路”国家战略也为国内油服企业发展带来了重大机遇和挑战。

今后石油工程将逐步扩大国际合作，国内油服产品和技术如何更好地进入国际市
场，如何结合国际市场战略布局，规划未来发展路线和实施建议方案，如何布局
构建先进的、全球认可的标准体系，提升海外市场竞争力，掌握核心技术领域世

界标准话语权，还需要在标准国际化工作上开展更深层次的研究。石油工程标准
的“走出去”和国际标准的“引进来”，标准国际化水平的提升对标准化工作带
来了新挑战。
（三）中石化油服公司标准化实践
1. 标准化管理架构推动高质量发展

中石化油服公司始终坚持发挥标准化工作在生产经营上的基础性、战略性和
引领性作用，以标准促进创新发展，加快“打造世界一流石油工程技术服务公司”。
中石化油服公司成立了标准化管理委员会（以下简称标委会），下设 8 个专业标

准化技术委员会（以下简称专标委），由公司所属单位承担各委员会秘书处工作，
各地区（专业化）公司均明确标准化主管部门和责任人，配备专职标准化管理人
员，实现了标准化组织机构全面覆盖，建成了包括集团、地区（专业化）公司、
专业生产经营单位和基层队的 4 级管理网络。公司标委会和专标委结合现场需求

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