Page 45 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

标准化信息进行动态管理和发布，对标准制修订工作进行网络化管理，实现了标
准审批审查等业务工作无纸化和网络协同、待办自动提醒、进度动态跟踪、审查
管理留痕、专家组全程把控。实现了标准化工作手段的信息化和自动化有效整合，

成员参与度提升，确保了信息畅通，进一步提升了标准化管理工作效率，加强了
对标准制修订的全过程管理，发挥了标准化在企业管理和生产中的作用，为公司
的标准化管理奠定了强有力的基础。
4. 标准化管理促进科技成果转化

技术成果推广困难，始终是技术管理的“一条软肋”“一个死结”。中石化
油服公司虽然作为一家独立上市公司，但在内部结构治理上存在集团治理的性质，
十一家所属公司都是具有独立法人的经济实体，存在治理分散的现实，在技术共

享上存在体制障碍的“隔离墩”，在技术推广上存在机制壁垒的“玻璃墙”。标
准作为科技成果的载体，是科技成果转化的桥梁和纽带，也是破解技术成果转化
的一把钥匙。在标准体系表的指导下，中石化油服公司按照“有利于科研成果推
广应用，有利于生产经营创效增收”的思路，努力将石油工程特色技术、管理成
果、优势产品转化为标准，以推动技术成果在各地区公司之间的共享，加快科技

成果推广应用。在实际工作中，结合区块作业、分区作业的技术特色，坚持推进
同一区域技术标准、工艺模板、技术参数等基本一致，将规模优势转化为成本优
势和效率效益。工程建设全面落实“标准化设计、工厂化预制、模块化作业、机

械化施工、信息化管理”的“五化”建设，不断提升现有技术，推进技术模板化
运作，形成技术标准化、系列化、软件化的架构。中石化油服公司依托科研项目，
加大标准的研究和集成，在中石化重大科技项目川渝、顺北地区钻完井提速提效
提产关键技术，页岩气安全高效钻井技术，页岩气提速提效技术集成推广应用研
究等的基础上，完成了页岩气标准、规范、操作规程编制与集成技术工艺包的开

发，充分发挥了标准在科技成果转化和推广应用中的指导和推动作用，促进了中
石化油服公司技术优势转化为竞争优势，支撑了公司生产经营、提速、提质、提
效、提产。

5. 标准化管理助推现场生产建设
中石化油服公司按照“全球视野、国际标准、石化特色、高点定位”的要求，
结合生产实际，围绕生产经营活动开展标准化建设，以“标准化”理念为指导，
通过深化改革倒逼技术进步、管理进步，用一流的设备、一流的技术、一流的管

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