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石油工程与地质勘探技术
Petroleum Engineering and Geological Exploration Technology

和实际情况需要，先后制定多项管理办法，确保标准化各项工作有规可依、有章
可循，在各专业领域充分发挥标准化工作对技术进步的引领和示范作用，对生产
经营活动的指导和规范作用。在公司内遇到新问题想到标准，主动要求建立标准，

在使用中不断完善标准，在作业施工中提炼标准，以标准规范施工作业。
2. 石油工程标准体系促进公司整合发展
标准体系是标准战略规划的基石，是企业生产经营体系的核心支撑。中石化
油服公司在成立标准化管理委员会之初，按照“重点突出、科学先进、实际适用、

系统配套、规范一致”的原则，结合中石化油服公司技术发展的方向、各专业实
际及技术特点，以进一步提高中石化油服公司在国内外油服市场的竞争力，助力
中石化油服公司持续、快速、健康地发展。建立了国家标准、行业标准与企业标

准有机结合的中石化油服公司石油工程标准体系，并编制了标准体系表。该标准
体系表包括通用基础标准、专业通用标准、门类标准等 3 个层次，涵盖了物探、
钻井、测井、录井、井下作业、油气田地面工程建设、海（水）上石油工程、钻
修装备及材料、安全环保等 9 个专业 93 个门类，共收录了 2996 项标准。在标准
化管理工作中，坚持发挥标准体系对标准实施的依据作用，对制修订标准的指导

作用；确保标准体系始终覆盖生产经营全过程，注重标准与制度、流程在标准体
系和内容上的协调配套，明确标准体系内各级标准的定位及作用，强化标准在专
业、门类、层次之间的衔接，极大地促进中石化石油工程领域标准化工作水平的

提升，有力推动石油工程标准化工作进步。
3. 信息技术助推标准管理水平提升
技术创新与管理创新互为支撑，交替进步，信息化技术的发展，带来管理方
式的创新。随着经济社会快速发展，信息化已成为标准发展的重要工作手段。中
石化油服公司从“为标准化项目提供信息化支撑”的实际需求出发，开展了“互

联网 + 标准化”的行动，研究开发了标准化管理信息系统，促进了信息化与标准
化的深度融合。标准化管理信息系统围绕如何充分利用信息化技术服务于生产，
积极探索、创新，形成了一套信息技术下的综合服务方式，建立了标准制修订、

标准复审、产品标准备案、专家评审及标准查询的综合信息平台，在标准立项、
意见征求、标准审查、报批和发布等文件规范快速上传，方便技术、管理人员查
询标准、反馈制修订意见等方面发挥了信息化技术的作用。标准化管理信息系统
的开发和运行，完成了对中石化油服公司标准制修订项目过程管理的全覆盖，对

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