Page 109 - 跨代领导力
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第四章 发现目的
限放大一个价值观的作用，而扭曲我们的世界观，变得偏执。这时候
那些光荣的价值观就会成为我们的“假神”，成为我们供奉的偶像，
让我们去无条件地服从和牺牲。那时公义可能变成复仇；连接可能变
成带货；美可能变成自拍；影响力可能变成骚扰。人类的历史告诉我
们，任何集体的大规模的邪恶都是以一个光明正大的价值观或原则为
幌子的，这个价值观或原则被无限放大，而没有其他价值观去平衡，
最后对人类社会造成极大的伤害。比如生产力是非常重要的，996有
利于提高生产力，却无视健康和尊重；比如恢复公义非常重要的，但
在战争中进行大屠杀，就会播下更多仇恨的种子。当我们去践行一个
价值观的时候，由于我们人类自身的不完美，一旦良心失守，我们里
面隐藏的罪恶就会绑架这个价值观，我们就可能开始作恶，就如公义
可能伴随着复仇，艺术可能伴随着放荡。这个时候，我们需要找到平
衡的价值观来做防守，比如公义要怜悯的平衡，艺术要尊重的平衡。
核心价值观
在《价值密码》卡片分类游戏中，我们使用44个人类普遍认可并
追求的重要价值观。但对于我们个人、家庭或者组织来说，结合我们
生活的环境和时代，我们会找到3-5个我们最看重的价值观。这些价
值观定义了我们生活的优先次序。
深刻理解自己的核心价值观的人，心态会更加自信，行动会更加
果断。尤其是在困难和危险面前，对核心价值观的坚守，是领导力形
成的关键。
一个有理想，想要有影响力的人必须清晰地认识到自己的核心价
值观。
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