Page 114 - 跨代领导力

跨代领导力
Intergenerational Leadership

好土与种子

传承文化是瓶颈

中国私人财富管理行业的历史虽然很短，但从来都不缺乏有勇气

的各种尝试。三种驱动，即产品驱动、工具驱动和跨代领导力驱动，
前两者实践的人居多，第三种实践者也不是没有。我的观察是，很多

行动先驱都意识到传承要想排上高净值家族财富管理的日程表，必须
能够有效给出方向并提供激励。我们华人圈中家族信托还不普及，

不是因为技术问题，也不是因为产品问题，而是传承意识的不足。尽
管别人没有采用跨代领导力这个概念，但至少看到问题本身的人不在

少数。
看到问题是一回事，愿意探索解决方法并付诸实践是另外一

回事。
传承文化的建立需要时间，无法立竿见影。一旦看到是一件长

期的工作，执业者就可能先打退堂鼓了：我需要挣钱养团队和养家，
这风险太大了，还是去做产品和工具吧，研发的事情还是等其他人去

做吧！
传承文化的建立需要改变，尤其是心灵的改变，这对执业者来

说，难处在于不敢去挑战客户的价值观；对于高净值人士来说，由于
缺乏这样的领袖去带领，在“我富，故我对”的文化中，根本不会进

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