Page 127 - 跨代领导力

第五章 培育文化

如果你人在高税区，你的钱可以放在离岸，并用信托进行深度隔离，
实现隐私和节税。这两个问题对业务来说是有一定成效的，却将家族

信托业务降格为税务筹划的一部分。税务筹划是Why，离岸家族信托
是How。这样的方法无法触碰到传承规划的内核，用跨代领导力的语

汇来说，是工具驱动的误区。

必问一：你人生的目的是什么？

为什么这是第一个问题呢？因为任何规划的问题都是从目的开始
的，那些不谈为什么（Why），直接谈如何规划（How）的思路都是

耍流氓。当个人明确了人生目的，家族明确了家族目的时，规划的工

作就已经完成90%了。
执业者、族长、任何个人，要想有传承，就要先立志。就是要问
自己，你来到这个世界走一遭，为了什么？

电影《盗梦空间》中，织梦人柯布因为涉嫌杀了自己的妻子而流

亡天涯。日本大亨齐藤要雇佣他，通过织梦植入一个想法，而让竞争
对手家族传承失控。柯布的催眠植入思想的做法和我们说的塑造文化
有相似之处，即通过“巧法”改变人的思想。当然，柯布的客户齐藤

不是为了别人的基业长青，而是为了搞垮对方。柯布不想接单，因为

没有把握，但齐藤知道比柯布自己生命都重要的就是他在美国的一双
儿女，说你干吧，我帮你达成这个目的（电影镜头截屏见图5-3）。
电影中柯布的做法是让一个大家族不能传承，是做错事；但我们的目

标是让传承发生，让基业长青，我们是在做对的事情，我们应该坚持

做，有的时候甚至要放手一搏。

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