Page 14 - 跨代领导力
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跨代领导力
Intergenerational Leadership
死路一：产品驱动
首先是产品驱动。这个思路主要是金融产品从业者在转型做家办的
时候采用的思路，核心的价值表述是：找到更好的产品或产品组合，让
家族更加有钱，永远有钱。这个思路听起来不错，但理性分析一下，且
不说这是不是传承的本质，“永远赚钱”本身就是一个伪命题。关于这
一点，桥水的老板瑞·达利欧在他的《原则》一书中这样说：
“20世纪90年代中期，我有了足够的钱为我的家庭设立一个信
托，所以我开始思考，为了将财富传承给多代人，最好的资产配置组
合应当是什么样。我不在时，我不敢保证其他人能把预估做好。通胀
不停涨落，兴衰不断交替，找到在所有经济环境里都做得好的投资者
就像大海捞针，即使找到了，他们也不是不老之身，所以这不是可行
的办法。我不希望等我死后，我创造的、用来保护家人的财富尽付东
流。” a
虽然瑞·达利欧总结了若干条管理生活和投资的所谓金科玉律，
但桥水基金自身业绩说明，他的原则并非滴水不漏。没有永远的好产
品，也没有永远的好公司，所谓“不老之身”，其实是摇钱树的古老
神话。把这个古老神话当做传承的驱动显然是不合适的。
a [ 美 ] 瑞·达利欧（Ray Dalio）《原则》，中信出版社，2018 年 1 月。第一部分的第 5 节。
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