Page 158 - 跨代领导力

跨代领导力
Intergenerational Leadership

净值客户跟秦始皇有很多相似之处：
1、喜欢工作或投资，接近工作狂。

2、与后代疏远，缺乏普世价值沟通。
3、企业里面是超级强人，若去世，无人能替代。

4、关注生命科学，希望自己一直年轻，甚至永远活着。
5、羡慕比自己年轻的企业家，希望自己再干30年。

6、对葬在哪里的风水比对留给世界什么更在乎。
7、如果没有钱或权，几乎没有人追随。

一个人希望自己什么都可以控制，一直到自己的阴宅，这并非华
人的特色（看看埃及的金字塔），而是几乎所有以自我为中心的人格

的共同点。控制是一种普遍的癌症，当一个人有了一定的成功、财富
和权力之后，他觉得这一切都是他自己的努力换来的，他就需要努力

保持这种特权，而不是将手中的资源和权力看成一个服务他人的机会
和责任。英国前首相本杰明·迪斯雷利（Benjamin Disaeli）似乎深谙

正确使用权力的意义，他曾说：
“权力只有一项责任，那就是保护人民的福祉。”

如果一个人需要放弃自己的权力，来提高人民的福祉，他应该欣
然去做。他更重要的工作，就是竭尽全力去挖掘下一个也这样思考的

人，即在价值观上能对齐的人，一个管家，一个尊重使命的人。门得
集团的弗朗索瓦说：

“以自我为中心行使权力的方式，常常会阻碍一个人服侍他人这
一持久的生命意义。”

痴迷于控制对公司治理、家族传承或者治理国家都会造成领导力
的真空，即无法产生新的领袖。一个伟大的领袖，必然是以使命为核

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