Page 154 - 跨代领导力
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跨代领导力
Intergenerational Leadership
谁是大股东？
美国总统杜鲁门曾说过：“如果你不在乎归功于谁，你将无所不
能。”华盛顿将军的一生无疑是杜鲁门这一哲学的一个绝佳案例。治
a
国、治家和营商其实都是一样的。南非门得集团的传奇故事 对于所
有的华人家族和执业者来说都值得认真学习。
门得集团的创始人弗朗索瓦在开始创业的时候，是代理王安电
脑的文字处理系统，8个月后，现金流枯竭，弗朗索瓦面临破产的危
险。站在客户办公室的楼下，就是里斯本银行大楼的门口，他祷告
说，如果上帝可以帮助他，他愿意将自己公司的30%股权赠予给上
帝。见了客户之后，他突然有了灵感，对暂时没有很多预算的大客户
说：“你先临时租我们的软件吧。”客户竟然立刻同意了。1980年9
月的一天，弗朗索瓦的生意保住了，并从此走上了汹涌澎湃的发展之
旅。今天门得已经成为跨4个产业、遍及全球5大洲的超级企业集团。
在弗朗索瓦的自传《商业的荣耀》中，他强调了自己成功的秘诀就是
让上帝成为自己事业的大股东，从而获得了一把神奇的、释放无穷能
力的密钥。
如图6-4所示，拥有门得70%股份的大股东是门得基金会，而不
是创始家族和管理层，这和绝大部分家族的做法迥然不同。门得的这
个结构并不意味着他是一个非营利组织，因为非营利组织需要募资，
但门得投资本身是营利性非常好的商业集团，每年从门得投资固定分
配给门得基金会的资金占到总资产管理规模（AUM）的5%以上。门
得的各个机构负责人绝大部分都不是创始家族成员，弗朗索瓦本人
早就辞去了总裁和CEO的职务，现在作为顾问。门得整合（Mergon
a 《商业的荣耀》，作者弗朗索瓦·范·尼克
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