Page 159 - 跨代领导力
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第六章 塑造影响
心的让贤专家。
门得集团与门得基金会的成功就是通过放手权力和发现领袖来获
得影响力扩大的。弗朗索瓦这样讲述他放弃权力的过程：
我接连放手权力，对整个门得集团以及我自己都有好处，也为
门得之后的发展，打好了扎实的基础。我第一次放弃权力，是辞去一
个舒适且位高权重的职位，那时我多少有些冲动。这一步，使我走上
一条超出我预期的创业之路，也使我有了今天的见证。第二次放弃权
力，是辞去英福特的总裁之职，这一步让我在毫无计划之下涉足房地
产行业。之后，我又把门得地产的所有行政管理权交给自己的合伙人
路易斯·范·德瓦特（Louis van der Watt），后来他带领的阿特伯里
集团（Atterbury）公司在国际上崭露头角。最后，我辞去门得集团首
席执行官的职务，把所有管理权交给彼特·福雷（Pieter Faure）以及
他的团队，由他们负责运营管理。他们带领公司坚定而持续地发展。
我以后还将进行第五次的权力移交。在门得基金会2018年度董事会的
最后一次会议上，我们决定向全世界相关方，提供门得在过去40年中
收获的所有相关技术和能力，以便复制门得基金会的模式。这种支持
将免费提供给特许的附属机构，一切只是为了激励上帝国度的推进。
董事会发布指示后的几周内，我们在一个东部国家建立了第一个“门
得”，这表明以这种方式分享我们的经验是有必要的。
金钱和权力是让人上瘾的春药，戒掉它们需要深层次的理念更
新。但一旦戒掉，你就会倍觉轻松。权力是为了责任，责任是为了使
命，为了让使命的火炬继续传递，有智慧地放弃权力，培养继承人、
兴起继承人才是正途。
“山登绝顶我为峰”没有错，但不要忘记你头顶的天空。
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