Page 72 - 跨代领导力
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跨代领导力
Intergenerational Leadership
选择做医疗兵。但按照军规，杜斯仍然需要持枪训练。
断然拒绝领枪的杜斯成了大家共同的难题。中尉和其他人在劝
说无效后希望他知难而退。杜斯于是遭到战友的殴打，上司的嘲讽刁
难，被叫去扫厕所，被关禁闭，但杜斯坚持他是来救人的，不是来杀
人的，这和其他人为了战胜法西斯的目的是一致的，他默默地承受一
切屈辱，但仍然坚持他的信仰。
硬的不行来软的，上司叫来了杜斯深爱的未婚妻，美丽的姑娘
哭着说，你就拿一下枪，你不杀人，你就为我挥舞一下不行吗？杜斯
也哭了，他说：“如果我不坚持我所相信的，我不知道如何面对我自
己。”显然，杜斯的信仰和行为之间没有折中地带。
最后在军事法庭的特许下，“奇葩”的杜斯作为医疗兵来到了血
腥的钢锯岭。在大部队后撤之后，杜斯发现还有伤兵，他没有撤退，
而是孤身一人救回了70多个战友，包括前面不理解他、刁难他的上司
和战友。第二天是周六，大部队要再反攻钢锯岭，中尉找到杜斯，对
他说：“他们大多数人不能理解你的信仰，但他们都知道你的信仰有
多坚定。你在钢锯岭上做到的是奇迹，他们都想成为奇迹的一部分。
没有你，他们就不上去。”因为当天是周六，全体人员都等杜斯做完
了例行的祷告才发动进攻。
因为杜斯，战争的主旋律从杀人变成了救人。
杜斯是二等兵，在职位上他没有任何特权去指挥其他人，他的力
量是来自个人的品格，这种品格是通过信仰和行为的一致性实现的。
大家最后愿意跟随杜斯共赴战场，是自发的，杜斯已经成为“救人”
这一崇高目标的领袖，而其他人在这一目标上因为杜斯的献身而被发
动起来。德斯蒙德·杜斯用他的生命诠释了领导力的第一原则，即信
仰和行为合一的力量。
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