Page 69 - 跨代领导力
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第三章 跨代领导力概论
没有遗嘱和信托。这个说法貌似很有道理，但仔细思考后会发现有很
大问题，那就是遗嘱和信托是规划成果的载体，但一个家族首先需要
的是规划本身。说到底，这个抱怨仍然是工具思维，工具是必要的，
但工具需要使用他的人。能使用传承工具的人只会是有传承思路的领
袖，这是家族形成的基础。
执业者和财富家族遇到的共同挑战，恰恰说明跨代领导力是解决
方案。如何让“重要但不紧急”的传承规划真正开始，让长远的规划
落地到“重要且紧急”的日常当中是当务之急。
跨代领导力的本质是补充前文中执业者三个角色中一个角色的缺
失：是建议人——有专业，是辅导员——有关系，但不是领袖——没
有方向和激励。如果有了方向和激励，我们就能够帮助执业者走出当
下的困境，也能打破族长心有余而力不足的僵局。
如图3-6所示，跨代领导力将“当下”与“永恒”放在一个轴线上去
考量，让长期规划的价值直接激发短期诉求；同时在纵轴，将信心和行
为放在一个轴线上，让真实的财富管理规划变成落地的实操，而不是空
谈。两个坐标轴的含义，我们会在接下来的两个小节中详细展开。
图 3-6 跨代领导力坐标轴和四个象限
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