Page 166 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

的特点，构建一种新型的网络物流组织。要通过引进、模仿和创新后勤技术手段，

创新服务。
⑤商标策略。
建立一个品牌战略是物流企业发展的必然选择。要树立一流品牌的品牌意识，
不断提升物流服务水平。要引入先进的技术和方法，把优质的内容和品牌项目设

计成物流服务。加强对后勤技术和管理人才的培训，以保证企业品牌战略的实施。
（二）TPL 公司的组建与策略选择
1. 方针

面对中小企业发展第三方物流面临的困难，应积极引导，并切实支持、引导
其积极组织、发挥其资源优势。
2. 市场渠道
随着专著国中小企业的不断壮大，中国的物流企业必须对其发展规律进行深

入的研究，从而使其快速、高效地推动其发展。
3. 商业渠道
物流发展带来的价值与效益是推动物流企业发展的根本原因。

4. 社交渠道
发展第三方物流需要全社会的积极配合与扶持，形成行业的联动、全方位的
发展。第一，可以考虑逐步发展，为中小型企业提供全方位的后勤服务，积累资

源和运营管理经验。第二，可以考虑快速发展，快速发展物流。
除了高度垄断的产业外，企业能否成功取决于企业能否适应市场的变化和企
业的发展策略。战略主要有成本领先战略、集中化战略、差异化战略。

①费用优先策略。
只有向竞争对手提供同样的商品和服务，企业才能赢得市场竞争。为了在成
本上取得竞争优势，制造业常常采用标准化的方法。
可靠、实用的物流信息系统是第三方物流公司发展的基础，同时也需要具备

对顾客特定需求进行后续开发的能力。
通常情况下，公司不太可能直接建立起庞大的商业网络和庞大的用户群。这
是一个公司成长的必然过程。

第一条路是按照周密的计划，首先建立起商业网络和信息系统。第二条路就
是和一些大公司建立同盟。这样的合作或合资企业由于与一个大型企业有着密切

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