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电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

3. 持续降低公司固定资产投资

若企业采用第三方物流公司进行物流服务，将会在物流设备、信息系统等方
面节约大量的投资。
4. 可为客户提供灵活和多样化的第三方物流
为原料供应商，区域仓库的建设也是必要的。但如果不需要投入大量的资金，

就可以将这些仓储业务外包给第三方物流公司。同时，通过使用第三方物流，也
能为终端用户提供更多更优质的产品，从而提升用户的满意度。
在满足这些条件的前提下，第三方物流企业无法对其进行直接的控制，无法

确保客户的服务质量，也无法保持与客户之间的长久关系。
（四）企业在第三方物流中的选择
为了增强企业的竞争能力，企业在进行物流决策时应充分考虑下列几个方面：
1. 物流在企业经营中的成功与管理水平

在物流能力较弱的情况下，选择物流联盟是最好的选择；当物流在很大程度
上影响了公司的成功，那么应该选择自营物流。
2. 公司的规模与力量

大中型企业因其自身实力强大，制定了相应的物流方案。同时，也可以通过
现有的物流网络来扩大企业的对外经营。
3. 公司的产品本身的物流特征

如果公司的产品要在世界范围内销售；对于生产线单一的公司，通常采取的
是自营物流。
4. 物流管理能力的企业需求

因此，要加强对配送环节的控制，以达到对整个物流流程的控制。
（五）TPL 与 EMS 的关联
随着信息的快速、准确的传递，对物流系统的需求越来越大。
在物流管理中，将部分业务委托给专业的物流公司，是一种较为普遍的做法。

国外委托的对象比较狭窄，一些委托并不具有长期的、稳定的联系。
第三方物流公司无需具备相应的物流操作能力，也可以无物流设施、交通工
具，仅负责物流体系的设计与运行。

可以让电子商务公司集中精力进行自身的商业扩张。作为一家专业的物流公
司，第三方物流公司拥有丰富的专业技术和经验。第三方物流公司是为广大的社

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