Page 167 - 电子商务环境下物流管理创新
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第七章 电子商务环境下的物流外包管理
的关系，因此更安全。最后一条路就是搭建一个平台，一边发展顾客，一边搭建
网络。
②集中式策略。
集中式的策略是根据不同地区的物流需要而定，而快捷消费品则多为公路和
铁路。第三方物流企业要对自身的优势和外部环境进行深入的剖析，把企业的资
源整合起来，以求突破。应当着重指出，更需要企业在招聘和培训人才、获取相
关运营资质等方面进行集中。
③区别对待策略。
区别营销策略是根据顾客的特定需要，为顾客提供与其他竞争者不同的产品
和服务。在专注于某一特定的行业之后，建立其自身的核心能力。
（三）适应中国实际发展的第三方物流
1. 了解和定位第三方物流
在新的经济时代，以效率和变革为特征，很多以前熟悉的管理理念和方法已
经无法适应这样的高速发展与变革，需要对新的经济形势进行新的调整。
（1）与顾客结成战略联盟的第三方物流
第三方物流公司作为顾客的战略伙伴。在服务内容方面，其不能只为顾客提
供一次送货或储存服务，其最终目标是确保顾客的物流系统有效运行。第三方物
流公司不求短期效益，其生存和发展必然与其客户的命运息息相关。
（2）顾客和第三方物流的利益关系
第三方物流公司通常会为顾客提供现代化的特殊仓储设施、特殊运输设备等，
这些风险都是由第三方物流公司来承担的。
2. 中国 TPL 发展的制约因素
尽管目前人们普遍认可了 TPL 的概念，但在中国，TPL 的发展仍然存在着
一些问题。
（1）观念上的差异
中国目前还处于初级阶段的第三方物流企业，很难适应快速发展的经济环境。
一些公司认为，尽管 TPL 可以给企业带来诸多利益，但是对于是否使用 TPL 却
持观望态度。
（2）TPL 公司的综合素质还需进一步提升
中国的物流业要发展壮大，但从当前的状况来看，中国的物流业总体水平还不高。
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