Page 193 - 电子商务环境下物流管理创新

第八章 电子商务环境下煤炭企业物流的发展

其次，对物流系统的总体费用进行了测算。在进行自营或外包的过程中，需

要明确两种方式的物流体系的总费用状况。整个物流体系成本包括：总运输成本、
库存维护成本、批量成本、总仓储成本、总变动仓储成本、订单处理及信息成本、
顾客服务成本。同时，由于库存数量的减少，可以降低库存成本，但是会增加运
输里程和次数，从而提高运输成本；若运费的增长部分超出了储存成本的降低，

则整个物流成本将会上升。因此，在物流体系的选择与设计中，必须考虑到整个
物流体系的整体费用。
再次，要考虑到企业的产品本身的物流特性。在运输大宗工业原材料或新鲜

商品时，应该使用相对稳定的专业物流服务提供者和短途物流；在国际销售方面，
最好是由区域内的专业物流公司来支持；对于生产线单一的企业，应该在统一的
龙头企业下进行自营物流；在技术含量高的物流领域，如港口物流，企业可以选
择委托、代理等。

最后，也要考虑到物流对企业经营的成败以及企业的经营控制能力。若物流
关系到公司的成败，企业必须加强对供给与流通渠道的掌控，而企业又有较高的
物流处理能力，就需要自营物流；在物流管理水平不高的情况下，可以选择将物

流外包。另外，也要考虑到物流外包的顾客服务能力，也要考虑到自己拥有的资
产和非拥有的资源。一般而言，非自我拥有的资产的第三方机构运行灵活，可以
修改服务的内容，可以自由地混合和调配供应商，并且可以降低成本。

（三）煤炭生产企业的物流方式
煤炭企业是能源的生产与供应，其自身对物流的依赖程度较高，而物流业的
发展也具有一定的基础。

第一，中国目前每年的煤炭产量约为 20 亿吨，而大多数的商品煤炭都是在
国外进行的。相对于专业的物流公司来说，依靠这些基础的基础材料，煤炭公司
完全可以通过海运、铁路、公路等方式快速发展。组建大型运输车队，投资铁路，
组建运输公司和代理公司，逐步发展成为区域性运输行业的寡头。

第二个原因是，煤矿企业在生产资料方面的投资很大。拥有一个相对稳定的
供货商群体，其生产和非生产所需的设备、材料大部分都是由第三方或第三方
运输，因此，煤炭企业在这方面可以开展二级物流。在物料供给和物流方面，

以 ERP 为主的采购和库存管理将会随着煤炭企业的管理水平的不断提高。煤矿
企业可以建设物资超市，钢材和有色金属交易市场，物资仓储配送中心建设，建

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